本论文以国有企业建设工程招标、评标工作的为研究对象,对目前我国特别是大
型国有企业建设工程在招标、评标方面经常出现的问题,借助招标、评标工作涉及的
经济学、管理学等理论对这些问题进行分析。通过对HN集团公司招标、评标方式、
模式,分别从与投标人博弈、评标方法创新、管理创新等三个角度进行了较深入的理
论和案例实证研究。
如何利用招标、评标方式与设备供应商、设计单位、施工单位进行博弈,本文分
析了 HN集团做法,提出了三个模式-
(1) 集中招标。针对投标人的串标、围标情况,提出国有大型企业完全可以利用
自己的规模需求,对某一类项目进行集中招标,用数量打破其形成的价格联盟。并用
案例证明了集中招标是应对投标人价格联盟、围标、串标的比较好的策略之一。
(2) 设计招标。本文提出设计招标中投标人报价,相对于概算,是并不重要的一
个参数,HN设计招标采用谁做的设计概算最低,我就用谁的原则可以作为国有企
业建设工程设计招标的示范文本。
(3) 施工招标。本文非常简明扼要提出合同采用FIDIC条款合同格式,招标采用
工程量清单计价招标方式,这种方式风险对招标人、投标人都是均等的。
关于评标方法本文指出,模糊数学原理、层次分析法等只是在文献中被使用,而
在实际工作更强调评标方法的实用性、可操作性。
本文指出,招标、评标是项目管理一项重要内容,管理学中的基本原理完全可应
用到招标、评标工作,同时国有企业应积极应用这些原理,创新、探索招标、评标工
作新思路。
关键词:建设项目;招标;评标;博弈论;招标、评标管理研究
摘要
建设工程招标制度是市场经济中国有企业建设工程管理体系的基本点和出发点,
已成为业主选择最佳供应商、承包商的有效方式。招标人、投标人是一对博弈关系,
同时在我国招标过程的实际操作还存在一些问题,这种博弈关系、这些问题都很值得
研究。
本论文以国有企业建设工程招标、评标工作的为研究对象,对目前我国特别是大
型国有企业建设工程在招标、评标方面经常出现的问题,借助招标、评标工作涉及的
经济学、管理学等理论对这些问题进行分析。通过对HN集团公司招标、评标方式、
模式,分别从与投标人博弈、评标方法创新、管理创新等三个角度进行了较深入的理
论和案例实证研究。
如何利用招标、评标方式与设备供应商、设计单位、施工单位进行博弈,本文分
析了 HN集团做法,提出了三个模式-
(1) 集中招标。针对投标人的串标、围标情况,提出国有大型企业完全可以利用
自己的规模需求,对某一类项目进行集中招标,用数量打破其形成的价格联盟。并用
案例证明了集中招标是应对投标人价格联盟、围标、串标的比较好的策略之一。
(2) 设计招标。本文提出设计招标中投标人报价,相对于概算,是并不重要的一
个参数,HN设计招标采用谁做的设计概算最低,我就用谁的原则可以作为国有企
业建设工程设计招标的示范文本。
(3) 施工招标。本文非常简明扼要提出合同采用FIDIC条款合同格式,招标采用
工程量清单计价招标方式,这种方式风险对招标人、投标人都是均等的。
关于评标方法本文指出,模糊数学原理、层次分析法等只是在文献中被使用,而
在实际工作更强调评标方法的实用性、可操作性。
本文指出,招标、评标是项目管理一项重要内容,管理学中的基本原理完全可应
用到招标、评标工作,同时国有企业应积极应用这些原理,创新、探索招标、评标工
作新思路。
关键词:建设项目;招标;评标;博弈论;招标、评标管理研究
摘要
建设工程招标制度是市场经济中国有企业建设工程管理体系的基本点和出发点,
已成为业主选择最佳供应商、承包商的有效方式。招标人、投标人是一对博弈关系,
同时在我国招标过程的实际操作还存在一些问题,这种博弈关系、这些问题都很值得
研究。
本论文以国有企业建设工程招标、评标工作的为研究对象,对目前我国特别是大
型国有企业建设工程在招标、评标方面经常出现的问题,借助招标、评标工作涉及的
经济学、管理学等理论对这些问题进行分析。通过对HN集团公司招标、评标方式、
模式,分别从与投标人博弈、评标方法创新、管理创新等三个角度进行了较深入的理
论和案例实证研究。
如何利用招标、评标方式与设备供应商、设计单位、施工单位进行博弈,本文分
析了 HN集团做法,提出了三个模式-
(1) 集中招标。针对投标人的串标、围标情况,提出国有大型企业完全可以利用
自己的规模需求,对某一类项目进行集中招标,用数量打破其形成的价格联盟。并用
案例证明了集中招标是应对投标人价格联盟、围标、串标的比较好的策略之一。
(2) 设计招标。本文提出设计招标中投标人报价,相对于概算,是并不重要的一
个参数,HN设计招标采用谁做的设计概算最低,我就用谁的原则可以作为国有企
业建设工程设计招标的示范文本。
(3) 施工招标。本文非常简明扼要提出合同采用FIDIC条款合同格式,招标采用
工程量清单计价招标方式,这种方式风险对招标人、投标人都是均等的。
关于评标方法本文指出,模糊数学原理、层次分析法等只是在文献中被使用,而
在实际工作更强调评标方法的实用性、可操作性。
本文指出,招标、评标是项目管理一项重要内容,管理学中的基本原理完全可应
用到招标、评标工作,同时国有企业应积极应用这些原理,创新、探索招标、评标工
作新思路。
关键词:建设项目;招标;评标;博弈论;招标、评标管理研究
Abstract
The construction bidding system is funderamental facet of the counstruction project
management system. It becomes the effective way that owner chooses the optimum
contractor. The tenderer is a pair of games between bidders. Meanwhile the practical
operation of bidding course still exists a great deal of unstandard places. Therefore this game
relation and the pronlems are worth of studying.
This paper studies construction project bidding and the bid evaluation of the state-owned
enterprise as the research object. The problems that especially the bidding and evaluation on
construction project of the large state-owned enterprise in China at present are analyzed by
theory on bidding, evaluation work involved economics, management. By the bidding and
evaluation method and mode of the China HN Group, the paper thoroughly study theories
and cases empirical research from the game theory with a bidder, evaluation method
innovation and management innovation so on three role.
How to game with the bidding equipment suppliers, design unit and the construction
units by the evaluation mode. This paper analyzes the Huaneng group practice and puts three
modes:
(1) Centralized bidding. According to the string of standard and collusive tendering a
bidder the event, this paper suggest that the owner depend on the scale of needs of large
state-owned enterprise .The paper put forward that the owner break its price alliance by
Centralized bidding. And example demonstrates it is better strategy that the centralized bid is
coping with a bidder price alliance, the event, string of standard.
(2) Design bidding. This paper presents the design of the bidding offer is not very
important bidders a parameters. Huaneng design bidding have a principleI will select who
do design the lowest budgetary estimate,and the principle should be demonstrative text as
a state-owned enterprise construction project design bidding.
(3) Construction bidding. This paper put forward FIDIC contract terms, bidding contract
format with bill of the quantities(BOQ) in construction bidding. This way to the risk of the
biddinger and bidders is equal. At the same time the BOQ of bidding is doing when the
work of the drawing do not.
About the bidding evalution method, this paper points out, the fuzzy mathematical
principle, the analytic hierarchy process (AHP), just in the literature is used in the actual
work more emphasis on practical, operability.
This paper points out the bidding and evaluation is an important content of the project
management. The basic principle of management could be fully applied to bidding and the
bid evaluation work. At the same time the state-owned enterprise should actively application
of these principles, innovation, to explore the bidding, and bid evaluation of new ideas.
Keywords: Construction project; bidding; evaluation; the game theory; the bidding and
evaluation management research
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