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第二条本办法适用于采油厂及所属各单位。
第二章组织机构及职责
第三条采油厂设立生产调度室，同时在厂属各生产单位成立二级生产调度室；
第四条厂生产调度室管理职责；
（一）执行油田公司调度指令，负责向油田公司汇报生产运行情况；
（二）负责统一指挥协调厂日常生产经营工作中的问题，组织均衡有序的安全生产和正常运行；
（三）负责编制厂调度日报，向主管生产厂领导和生产运行科提供生产报表；
（四）负责厂生产经营指令的上传下达、沟通协调；
（五）负责油田生产中各环节、各单位的生产平衡，执行好生产计划；督促、检查所属各单位生产计划的落实；
（六）负责所属各基层单位重大事故、突发性事故应急救援的统一组织、协调、指挥和情况报告；
（七）负责监督检查和指导基层生产单位调度工作，及时掌握、了解生产运行情况；
（八）参与重大事故、突发性事件的调查；
（九）组织召开每日的生产调度例会，掌握原油生产、销售、库存等情况和存在的问题，督促和检查会议的执行情况。
第五条基层调度室是基层单位生产调度的核心，执行厂生产调度指令，统计基层所管辖的所有生产信息，负责向厂调度中心汇报生产运行情况。
第三章生产调度工作要求
第六条生产调度以集中统一指挥为原则，对厂生产实行全面管理，坚持二十四小时值班制。
第七条日常生产中，各部门紧密联系，若遇见问题及时向厂调度室汇报，由厂调度室协调解决。
第八条生产中出现紧急情况或有必要时，厂调度室有权调度全厂范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳，生产安全，按时完成生产任务。
第九条需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，厂调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第十条生产中出现的技术问题，由当班负责人向调度汇报，厂调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第十一条设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与设备维修单位联系进行维护和维修，并及时向厂调度室汇报，厂调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第十二条各生产单位有计划的开工、停工，由施工管理单位编写具体的开工、停工方案，提交生产运行科审批后，至少在开停工前二天将方案送至厂调度室，由厂调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由施工管理单位主管提前与厂生产运行科联系，厂调度室根据方案协调，具体安排实施。
第十三条非计划停工由单位主管生产队长向生产运行科请示，同意后方可停工，并向厂调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由厂调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向厂调度室汇报。
第十四条生产运行科负责统一调度、安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。
第十六条生产运行科负责根据生产调度情况汇总相关数据信息，并向油田公司生产运行部及主管厂领导汇报有关情况。
第十七条当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话，并通知主管生产厂领导和生产运行科科长，迅速联系有关单位或车间进行相应的处理。
第四章生产调度令管理办法
第十八条《调度令》具有权威性，生产单位和相关职能部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示、
第十九条当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，或上级的决定受到抵制，生产运行科有权发布《调度令》。
第二十条《调度令》由厂生产调度室起草，调度长审核后由主管生产厂领导签发，受令单位必须严格执行。
第二十一条在生产运行处于紧急状态，生产发生重大调整、设备运行状况恶化及危及到个人生命财产安全时，由厂生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。
第二十二条 《调度令》一式二份，一份交执行单位责任人，另一份厂调度室留存。
第五章考核与奖惩
第二十三条在主管生产厂领导的指导下，生产运行科负责检查、考核各单位对本办法的执行情况。
第二十四条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次，月底考核后报至人力资源部处理。
第二十五条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金；累计二次以上，扣除受令单位所有人员当月或次月奖金；造成重大事故的，按南泥湾采油厂及公司管理规定执行。
第二十六条根据生产需要，生产调度室给各生产单位安排的一般性临时工作，各生产单位必须按要求、按工期期限完成，不执行或未完成者按违反调度令执行，一次处罚500元。
第六章附则
第二十七条本办法由生产运行科负责解释。
第二十八条本办法自发发之日起执行。
甘谷驿采油厂质量监督检查管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强甘谷驿采油厂(以下简称“采油厂”或“厂”)各项质量监督管理，在工程施工、生产作业、供用电审批、安全环保节能等方面达到行业规范要求，根据油田公司相关规定，结合采油厂实际，制定本办法。
第二条本办法适用于采油厂
