由于通信行业海外项目管理的复杂性，作者在该项目的实际执行过程中遇到了
一系列的困难，归纳起来主要有订单履行环节，海外运输环节和海外仓储环节等。

作者将在项目执行的过程中运用在MBA课程中学到的理论知识并结合项目的实际情
况，致力于该项目的执行优化。

订单履行环节涉及到公司内部的诸多流程，作者通过结合流程的优化和改进对
该项目公司内部的订单履行环节做相应的改良，提高项目的执行效率。

在处理当地国物流的问题上，作者主要通过运用线性规划建模的方式，在获取
相应参数的前提下，对当地国物流的派送进行建模分析，寻求当地国物流运输的最
佳方案，并通过此方案解决该项目的当地国物流问题。

在当地国的仓储的环节。作者将从运营管理的角度出发探讨海外项目仓储服务
的执行优化思路，着重利用块状区域作图法解决当地国仓储的库位优化等问题。

本文希望能够在实际的案例中总结出相应的海外项目执行优化经验，为将来类
似项目的开展提供借鉴，同时也丰富该领域项目管理的内容。

本文所研究的范围没有涉及具体的商业和公司机密，所有的数据和其它信息都
做了相应的处理。

关键词：通信行业，项目管理，订单履行，海外物流，海外仓储