摘 要
中国的民营经济虽然已是国民经济的重要组成部分，但在人才
的竞争上处于劣势。要想突破民营企业的发展瓶颈，就要树立现代化
的人力资源管理理念，进行科学的人力资源的战略规划。T 公司是一
家民营企业，地处私营经济活跃的温州，面对日益加剧的市场竞争，
首先需要确定企业的发展战略。在 SWOT 分析和行业竞争力分析的基
础上得出企业的发展战略，而人力资源战略作为企业发展战略的一项
职能战略，人力资源作为企业最重要的生产要素，企业的人力资源战
略规划起着关键的作用。T 公司迫切需要科学合理的人力资源战略规
划来配合公司的发展战略以赢得竞争优势。本文旨在探索 T 公司的人
力资源战略规划的制定和实施，为公司的发展提供切实可行的方案，
使得公司的管理水平更上一个台阶，步入良性发展的循环。

本文基于对战略管理和人力资源战略规划的相关理论研究，对
T 公司内外部环境调研分析，分析 T 公司的机遇和挑战，明确自身的
优势和劣势，确定公司的发展战略，并由此确定人力资源战略目标。

在对 T 公司人力资源现状分析的基础上， 设定 T 公司的人力资源战
略规划，并逐步介绍战略实施规划和保障。为公司未来发展提供科学
的理论和专业的依据和支持。同时也能使作者更加深刻的理解和运用
MBA 课程中所写的战略管理和人力资源管理等相关课程的知识内容，
理论与实践相结合，培养作者全局思考，灵活运用理论知识的能力，
并希望借此能给其他的中小民营企业做一些参考。

本论文主要的研究方法包括文献研究，实地调查，问卷调查和
统计分析，访谈和数据采集。

关键词： 民营企业，战略，人力资源战略规划