然而,2008年的世界金融危机导致国际贸易大幅下滑,航运企业直接受其影
响。继2011年欧债危机以来,航运企业面对艰难的市场环境,各家航企年报不同
程度的亏损。新一轮的激烈竞争使世界各主要船公司纷纷调整经营方式,完善内
部的同时,对主要航线进行升级。面对如此激烈的市场环境,本文适时地对赫伯
罗特内外部环境进行分析,研究其优势和劣势,明确现今市场环境下的发展战略
是十分必要的,具有很大意义。
本文从国内外学者现今对相关产业的研究入手,第二章着眼于航运市场的产
生发展,国际贸易现状和国际航运市场现状,对外部环境进行研究。第三章主要论
述赫伯罗特公司的发展背景,组织结构,船队规模及船型构成和航线经营范围。
第四章主要研究了中国区域航线分布现状,运用比较分析方法,分析出赫伯罗特
中国区域航线设置上的不足之处。进而,在第五章提出了赫伯罗特的发展战略思
想和中国区域航线设置调整措施。
一.增加联盟航线投入,提升服务;
二.增加亚洲区内近洋航线,在提高货量的同时,亦能为干线船提供补给;
三.与国内支线公司开展多方合作,将服务延伸到更多支线港口;
四.发展纵向合作,开展多式联运。。
本文数据详实可靠,图文并茂,力争作到理论联系实际,具有一定的可操作
性。力图对国内同行业同类型的航运企业有一定的借鉴作用。
关键词:航线;航运市场;竞争;发展策略
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