在我国封建社会,以“仁义礼智信、忠勇节孝和”为核心的规范和约束机制
对社会的发展起到了稳定、融合和促进的作用。现代西方社会,也有一些以“员
工行为习惯、企业文化”等形式存在,具有一定影响力的规范或约定,但这种规
范和约定,多存在于一些卓越的企业当中。
本文基于对苏南地区100家企业中优秀人才的样本分析,通过二次访谈,首
先收集企业对优秀人才能力素质点的概要描述,并在此基础上对相似、类似的内
容进行总结、归类、提炼,并结合我国古代的优秀文化,融合西方的现代企业管
理理念及先进的经验:
一、重新选择确定的基本能力素质点,具体如下:
基本素养(10个)一一价值观、动机、态度,衡量其长期发展的潜力;
管理素养(10个)——衡量其综合管理能力;
关键能力点(10)——衡量其成为企业家或企业核心管理层的能力。
二、借鉴行业职位框架结构,定义了 “初学者、中级、高级、专家、行家、
杰出”六个层级的优秀人才等级。并在这六个等级的基础上,采用调查问卷的方
式,进一步确定不同优秀人才等级对其能力素质点的要求程度,从而初步建立了
六个等级优秀人才的能力素质模型。
这些通过能力素质模型,对个体而言,能够更好的比对自我不足,有利于自
身的成长;对企业而言能够更好的发掘、培养,任用人才;对社会而言,有利于
更好的促进优秀人才的合理配置,提高整个国家对人才的使用效率。
关键词:人力资源;能力素质模型;职业素质
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