二0一二年四月二十日
目录
前言 ……………5
第一部分 计划与会议决议管理工作手册………6
一、工作简介………6
工作内容6
工作原则、依据与标准6
二、工作流程………8
基本流程…8
细化流程…9
三、工作标准及复核机制…………10
发模板…10
自排计划10
接收计划10
提交会议资料的制作…10
会议组织16
复印资料16
资料分发19
会议过程19
会后资料整理…………19
例会发文19
调整计划模板…………19
四、相关附件………20
第二部分 制度考核管理工作手册21
一、工作简介………21
二、工作流程………22
三、制度考核与监督工作清单及考核方式………23
四、工作标准………30
（一）《制度考核及监督检查工作表》的生成…30
（二）工程进度款的检查………30
（三）考核台帐的维护与中层领导档案的更新30
（四）《制度考核及监督检查报告》（月中版）31
（五）月中《制度考核及监督检查工作表》的调整…………31
（六）《制度考核及监督检查报告》及《制度考核明细表》的生成…………31
（七）对考核部门上报的《制度考核明细表》进行监督检查及复核………31
（八）对考核部门上报的《制度考核监督明细表》进行监督检查及复核…31
（九）生成制度考核扣罚明细表32
（十）形成制度考核汇总报告…32
（十一）制度考核汇总报告的会后调整………32
（十二）生成交财务部的考核扣罚金额汇总表32
（十三）考核通报的生成及发放…………32
五、工作复核机制32
（一）《制度考核及监督检查工作表》的复核…32
（二）《制度考核及监督检查报告》及《制度考核明细表》的复核…………33
（三）《制度考核扣罚明细表》的复核………33
（四）《制度考核汇总报告》的复核……………33
（五）考核扣罚金额汇总表的复核……………33
（六）考核通报的复核…………33
六、疑难、模糊问题的界定与解答34
七、相关附表………34
前言
综合计划部根据集团公司的计划、会议决议管理及制度考核思路，结合我部一年多来计划管理与制度考核工作的实践，并在总结诸多经验与教训的基础上，初步编制《综合计划部员工工作手册》，以将每位员工的个人知识转化为部门的组织知识，从而可以更好地指导部门员工的具体工作。《手册》主要分计划、会议决议管理工作手册与制度考核工作手册两部分；每部分着重对工作原则与依据、工作方法、工作流程、工作标准、工作复核机制等进行论述。《综合计划部员工工作手册》虽已初步编纂完成，但仍有很多不完善之处，需要在日后的工作中持续的进行更新与修订。

管理监察中心
综合计划部
2012年4月20日
第一部分 计划与会议决议管理工作手册
工作简介
工作内容：
1、编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定；
2、编制集团公司房地产项目年度开发计划；
3、两周计划例会、开工前综合策划会等计划管理相关会议的组织安排工作；
4、协调平衡、汇总制订集团公司两周房地产开发的工作计划，并队计划的执行情况进行检查、监督与考核；
5、对有关会议决议进行考核；
6、对