本文从第三方物流理论、制造业供应商选择理论和企业战略出发,结合生
产制造业物流需求及物流供应商选择标准,分析生产制造业企业需要什么样的
第三方物流公司为它们提供物流服务。在此基础上,运用PEST工具和SWOT
模型等分析HL物流公司的内外部环境,总结HL物流公司的经营状况和存在
的问题。然后根据HL物流公司的经营问题,设计并定位HL物流公司的第三
方物流发展战略,提出HL物流公司未来的战略应为联盟战略和成本控制战略、
产品差异战略、开拓物流市场战略。

最后以此战略为核心,建立以下战略实施框架:
1. 人力资源战略实施,通过优化员工结构、设计科学的薪酬激励机制及建
立有序竞争考核机制,提高员工的工作积极性,改变以往企业不合理的用人观
念。

2. 低成本快速响应的营运战略实施:通过加大网络及物流中心建设,调节
资源配置、巩固客户服务管理、优化作业系统和成本管理等手段,以改变HL
公司在生产制造业物流市场竞争中处于不利的地位。

3. 物流营销战略实施:通过对物流产品、物流价格、物流渠道等营销因素
的分析,确立HL物流公司的丰富服务产品和定价策略、成本控制、加大直接
渠道建设等营销实施策略。

4. 内外统一的信息系统战略,通过建立WMS和TMS信息系统平台,完
善客户对物流运输和仓储信息处理的能力,通过建立财务结算网络,提高内外
部货款结算等能力;通过建立供应商联盟,解决HL公司车辆资源不足等情况,
提高公司整体营运的能力。

因此,本文以生产制造业客户的物流需求为起点,建立了一套HL第三方
物流企业战略设计和实施的框架。

关键词:第三方物流、生产制造业、战略、HL物流公司
分类号:U468.8