本文首先交待了论文研究的背景和意义、研究方法与主要内容,在此基础
上总结主要的绩效考核与薪酬理论,就绩效与薪酬概念以及国内外绩效考核方
法等分别进行了总结。然后以北京天盛公司为研究对象,综合运用绩效与薪酬
的理论与实践经验,分析公司中层现行绩效与薪酬的不足之处,提出改进和完
善公司中层绩效考核与薪酬分配体系,促进公司绩效考核与薪酬分配水平的提
升以及企业进一步发展。其中,结合公司业务特点和工作流程,运用平衡记分
卡、关键绩效指标法等考核方法,设计了绩效考核指标体系;结合企业特点设
计了富有竞争力并有效的公司中层薪酬管理体系。最后,对公司中层管理人员
绩效与薪酬分配体系的实施措施进行了研究,从成立绩效与薪酬改革机构、加
强绩效与薪酬分配有关培训、完善绩效与薪酬分配基础平台、加强绩效管理的
实施与增强过程控制、重视绩效考核结果反馈、注重绩效考核结果的使用、建
立畅通的沟通机制、动态改进绩效与薪酬分配体系等方面提出了保障措施。
关键词:绩效管理;薪酬管理;中层管理人员
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