成功的早会 课程大纲 一、什么是成功的早会 二、成功早会应具备的功能与作用 三、组训如何策划成功早会 四、成功早会应达到的效果 沟通观念 为什么要开会 通过会议经营我们能得到什么 掌控团队 我的业务伙伴每天一定是从职场走向市场 让团队拥有旺盛的战斗力目前的早会现状 现象1—— 频率不齐，标准不一，质量不高 现象2—— 组训、部经理（职场经理）——自编、自导、自演 影响—— 1.审美疲劳（开口都会真善美，但审美也会有疲劳） 2.教育VS被教育（无形中形成对立面） 3.大家都无法得到应有的成长，团队无层次