其中,值得思考的迫切问题在于,随着中国经济持续高速地增长和市场竞争环境的不
断变化,中国企业如何继续提升自身核心竞争力,走上战略管理的发展之路呢
当今世界,对深处于全球化竞争环境当中的企业来说,忽视对战略的研究或者战
略上出现失误,都可能致使企业陷入困境,甚至失败,这一点已被许多典型案例所证
实。进入战略管理新时代,不仅是经济发展的必然要求,同时也意味着企业将面对更
大的挑战与考验。因此,企业必须积极加强对战略的研究,并随时根据环境的变化适
时调整,合理匹配资源,不断创新商业模式,以获得可持续的竞争优势,推动企业健
康发展,从而实现企业的既定使命和愿景。
本文研究的对象为北车柴油机公司,是2010年由中国北车股份公司的子公司——
大连机辆公司中分离业务而设立的,是目前中国北车股份公司唯一的柴油机研发、制
造、销售和服务平台,承担着实现北车股份公司将柴油机业务发展成为集团公司的支
柱板块的重任。为此,本文在新公司幵始独立运营的初期,运用战略管理的理论和方
法,旨在为北车柴油机公司研究和制定可行的公司发展战略。
在对企业战略管理相关学说理论进行概括梳理的基础上,本文运用战略管理的一
般方法,对公司的外部环境(PEST)及所在产业的现状及其发展趋势做了分析判断,
认为目前世界经济已经歩入了新一轮康德拉季耶夫周期的初期阶段,与此同时,不
可逆转的全球化潮流对世界的政治、经济格局产生了巨大的影响,企业面对的竞争环
境更加复杂,生存压力增大;从公司所处的产业和市场情况看,我国的内燃机产业尚
处于成长期,在未出现关键替代技术的情况下,仍有较大发展空间;在公司内部经营
分析中,本研究认为公司在产品研发和公司管理方面有比较好的基础,但面对来自国
际、国内更加激烈的市场竞争压力,以及在拓宽应用领域时市场和技术上的壁垒,显
现出了技术集成能力和关键人才储备不足、企业信息化程度不高的软肋。
为实现公司的使命及战略目标,本文运用SWOT矩阵分析模型,对公司现有在资
源和能力上的优势与劣势、所面临的机遇与挑战进行分析匹配,并最终确定了公司的
总体战略思路:采取积极的竞争战略,利用国家和集团公司在政策和资金方面的支持,
全力丌拓国内、外销售巿场,迅速做大产业规模;快速实施基于PLM/ERP为核心的信
息化战略,支持公司运营和管理效率的提升;致力于培养核心竞争能力,整合优化价
值链,实现品质提升和精益制造,逐歩提升差异化程度,营造竞争优势地位。
关键词:柴油机;战略研究;生命周期;SWOT矩阵
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