阜阳房地产项目投资初步定位报告
项目属性
项目操盘思路——成功之道
市场分析
开发方向
取势
明道
优术
合众
践行
市场定位体系
平面布局
体量配比
建筑落位
商业模式构建
交通体系
品牌资源整合
项目资源整合
客户资源整合
资本资源整合
招商执行
销售执行
运营管理
项目操盘思路
竞争项目影响
市场定位逻辑思路
项目物业类型
影响定位因素
整体定位
商业定位
公寓定位
行业发展分析
项目物业条件
市场需求情况
实现目标利润
项目快速去化
市场标杆案例
项目定位
市场供给情况
市场定位逻辑思路
办公定位
酒店定位
住宅定位
项目规划方案
目 录︱CONTENTS
PART Ⅰ 市场分析
PART Ⅱ 定位思辨
PART Ⅲ 市场定位
1.1地块属性分析
1.2市场环境分析
1.3项目SWOT初步分析
为何做市场定位？
-准确的商业定位是项目成功的第一步，而成
功的、符合市场规律的档次定位就决定了项
目在消费者心目中的一种认同，也决定了项
目自身在零售市场中的地位。

如何做市场定位？
-商业项目的市场定位需要考虑众多内部及外
部因素，内部因素如项目所处的地理位置、
项目自身状况等；外部因素如项目所处城市
或商圈的零售市场状况、零售商选址意向等。

通过对项目内外因素的综合考虑，给予项目
最为符合市场需求的档次定位，为项目成功
入市奠定基础。

市场分析
PART Ⅰ市场分析