本文主要对服装企业的运营特点、运营环境、电子商务、电子商务在服装行业运
用的现状、电子商务在服装行业运用盈利模式进行了全方位的分析;对国内外电子商
务应用、对服装行业的电子商务实际应用状况尤其是对相关进入服装行业电子商务应
用的企业成功与失败的案例进行了分析、研究;重点以T服装公司为例,对其现状及
存在的问题进行描述。通过战略管理的相关理论,论证转型企业战略对T服装公司的
重要性和必要性,运用SWOT分析方法对T服装公司企业转型战略的优势、劣势、机
会、威胁进行全方位的分析,形成SO、 ST、 WO、 WT分析策略,并对SO、 ST、 WO、
WT的组合展开详尽分析,并进行甄别与分析,确定T公司在现实状态下应当采取的
转型、发展、竞争战略与具体的战略执行手段,论证了 T服装公司电子商务应用的可
行性与必要性。文章最后对T服装公司的企业战略资源配置、产品定位、经营理念、
资本运营、人才配置策略、技术应用、营销推广等方面均提出了意见与策略。

文章中所表达的经营模式,对于本文中的T服装公司以及中国所有的来料加工、
贴牌型企业改变现有经营模式,走向品牌经营之路,一定会有所借鉴与帮助。

关键词:服装企业;战略管理;转型;SWOT分析;电子商务