基层经营单位常态增员体系建设——增员目标的制定与分解 内容纲要 科学制定增员目标的思路 科学制定增员目标的步骤 科学制定增员目标的意义 案例分析近几年频频看到这样的情况 增员工作以推动式为主，没有持续推进动作 增员工作无法与业务发展兼顾 增员投入浪费严重，效果不佳 激励效果不明显，营销员参与意愿不强 没有贯穿全年的追踪督导措施 计划制定盲目性，增员动作随意性，增员结果不确定性！内容纲要 科学制定增员目标的思路 科学制定增员目标的步骤 科学制定增员目标的意义 案例分析科学制定增员计划的思路 看队伍发展的需要 看业务发展需要 看当地市场的发展速度 看主要竞争对手的发展速度 帮助团队主管做好晋升规划 激发营销员晋升意愿 查找团队架构中人力缺失 发掘有晋升可能的营销员 帮助预警主管维持考核现状差距分析 看自身发展需要和市场环境 启发发展意愿