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二、薪酬结构
总收入=基本工资+岗位绩效工资（营销人员为提成工资）+项目绩效奖金（月度绩效奖金、开发年度年终绩效奖金、项目终期绩效奖金）+提成工资+司龄工资+其他补助（包括：伙食补助、驻工地补助、话费补助、节假日补助）
注：享受提成工资人员不享受项目绩效奖金。
三、日常考核办法1、行政部门每月出勤标准以当月综合部出勤要求为准
2、一线部门可根据工作情况进行内部调休；
3、行政部门因业务需要公休日必需有人留守值班；
4、所有部门人员超勤部分天数不计工资，可在当月内由部门领导安排倒休。
四、薪酬标准及计发办法
各岗位工资标准根据入职套档套级为准，其中除去基本工资外剩余部分按照岗效工资办法考核；
（一）、基本工资
1、基本工资标准暂定为每月800元，并按照公司日常考核办法内容规定计发；
（二）、岗位绩效工资
1、岗位绩效工资标准及适用人群：
①、将所有岗位按序列划分，并在入职前进行适岗分析和考察，根据分析考察结果最终确定其岗位工资标准；
②、试用期内员工，不参与绩效考核，工资按照出勤标准发放；
2、计发办法：
①、岗位工资标准除去基本工资标准外全部属于岗位绩效工资范畴，其中岗位绩效工资结合不同岗位类别按照相应权重挂钩：具体如下表：
岗位类别
个人绩效
部门绩效
公司整体绩效
权重
周期
权重
周期
权重
周期
副总级以上
60%
季度
--
40%
季度
助理级及部长
75%
月度
--
25%
季度
基层员工
85%
月度
15%
月度
②、根据绩效部提供的各部门月度及季度绩效成绩确定如下表：
类别
良好
合格
差（待改进）
相应系数
1.3
1.0
0.6
挂钩办法
岗位类别
岗位绩效工资计算办法
副总级以上
岗位绩效工资总额×公司整体绩效对应系统×个人绩效系数
助理级及部长
岗位绩效工资总额×部门绩效对应系统×个人绩效系数
基层员工
（三）、提成工资
1、营销人员实行业绩提成制，营销部人员提成方案详见《启明城营销部佣金管理办法》；
2、所有营销人员业务提成佣金与本人绩效及公司整体绩效挂钩权重分别是90%：10%；
（四）、司龄工资
1、司龄工资起始标准为每月20元，所有员工自转正之日起在公司连续工龄每满一年（12个月），司龄工资计算上限为15年，司龄工资在上一年的基础上按标准递增，标准如下：
司龄工资标准一览表：
司龄标准(年)
＜5（含）
＜10（含）
＞10
工资标准（元）30
50
2、当年度缺勤天数超过30天以上者（三个月产假除外），按照所请假天数顺延司龄工资递增日期；
3、每年司龄工资递增从正式入职时间次月进行调整；
（五）、其他补助
1、伙食补助发放办法
①、伙食补助根据当月人员的绩效排名发放；
②发放标准
绩效排名
20%良好
70%合格
10%差
发放标准
200元
100元
——
2、工地补助：常驻工地人员每月按照实际出勤以每日20元标准进行补助；
4、话费补助：所有公司任命的小车司机享有每月100元话费补助，当月请假超过10天以上者话费补助按照实际出勤进行补助；
5、节假日补助：在上班期间遇到国家规定的法定假日按照假日补助标准进行补助；
①、法定假日有：元旦(1月1日)；春节(农历除夕、正月初一、初二)；清明节(农历清明当日)；劳动节(5月1日)；端午节(农历端午当日)；中秋节(农历中秋当日)；国庆节(10月1日、2日、3日)，共计11天。
②、春节期间上班或值班补助80元/天，其他节假日补助均为50元/天（享受年薪人员无此补助）；
五、项目绩效奖金
项目绩效奖金总额确定根据公司目标利润确定（详见项目奖金提成表）项目绩效奖金发放分为三个阶段：月度项目绩效奖金、开发年度年终绩效奖金、项目终期绩效奖金，；
（一）、月度项目绩效奖金（以下简称：月度奖）
1、奖金标准：根据员工的岗位工资标准的20%确定月度项目绩效奖金（月度奖）；
2、考核及发放
①、根据本人当月绩效成绩确定绩效调整系数（详见附页绩效系数表）；
②、计算办法：
个人月度奖=月度奖标准×绩效调整系数
（二）、开发年度年终绩效奖金（以下简称：年终奖）
①、年终奖总额按照项目预期绩效奖金的20%提取：
即：年终奖=
②、根据各部门对项目的贡献度及间接所产生的价值确定各部门项目绩效奖金分配权重（详见：项目绩效奖金分配权重表）；
③、各类人员年终奖计算办法
a、副总级以上人员年终奖计算办法：
年终奖=副总级奖金总额×
b、助理级以上人员年终奖计算办法：
年终奖=奖金总额×
c、基层人员年终奖计算办法：
年终奖=部门奖金总额×
