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此版手册系试用版，在公司不断发展与规范管理加强的过程中，手册中规定的政策有可能随时做相应的变化、修订，不过，任何制度的变动我们都将及时的通知您。我们也欢迎您积极参与公司管理并提出合理意见。
本手册是公司制度的一部分，本手册未提及或指出的内容，以公司的规章制度为准。全体员工必须自觉遵守。如有违反相关规定，按公示制度处理。
本手册的解释权属于公司行政部。
本手册属公司内部文件，不可遗失及带出公司，离职时必须缴回。
第二章适用范围
本手册适用于浙江东瑞机械工业有限公司全体员工。（包含公司正式聘用的合同员工、见习员工和试用期或实习的员工）
第三章 东瑞文化
东瑞行为理念：团结奋进、真诚守信
东瑞经营理念：成就客户，创造价值典范
东瑞精神：团结 拼搏 进取 创新
东瑞愿景：
核心价值观：顾客满意是东瑞永远的追求 员工应以企业根本利益为重 用心做好每一件事
工作价值观：创新务实，以人为本，自加压力，开拓进取
工作作风：认真做事 踏实做人
质量方针：质量第一、信誉至上
质量目标：产品合格率：
客户满意度：
人才理念——人是第一生产力
东瑞的用人原则： 重品德重技能重潜质
东瑞员工应具备的素质：三心：责任心 进取心 包容心
三观：大局观 诚信观 公私观
东瑞对员工的要求：认同东瑞文化 有责任心 有企业所需的一技之长
东瑞用人理念一：赛马中识马 用你就是开发你，东瑞搭台你唱戏
东瑞用人理念二：优秀的人可以把事情做得很突出，困难的事可以让人变得更优秀
第四章 行政管理制度
公司行政管理实行的是董事会领导下的总经理负责制，组织机构见附图。
公司的行政管理原则是“下级服从上级，有令必行”。
员工认定本部门领导有玩忽职守或以权谋私等不良行为时刻越级投诉。
公司要求各部门之间加强沟通，密切合作。
第五章员工聘用
公司的用人原则是“重品德、重技能、重潜质”。
所有员工必须项公司提供真实详细的个人资料，资料由行政部妥善保管，概不退还。公司绝不扣押身份证和学历证等资格证书，绝不收取新员工的押金。
被聘用的新员工应符合录用基本条件，并且：
1）剥夺公权、尚未恢复者；
2）曾犯刑事案件，经判刑确定者；
3）通缉在案，尚未撤消者；
4）吸食毒品者；
5）有传染病或健康欠佳难以胜任工作者；
6）未满十六周岁者。
被公司辞退、开除者和擅自离职者不得再次聘用。
各部门必须确定岗位人员编制，各部门用人应控制在编制之内，超编需总经理（董事长）批准。
拟聘用的员工在接到录用通知后，应在规定的时间内到行政部办理入职手续，并提供相关材料：身份证、学历证、学位证、职称证（含执业资格证）及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张。
新入职员工需到指定医院进行岗前体检（含常规项目、肝功能等），将体检
报告交到行政部，方可正式上岗。
新聘员工入职20日内必须与公司签订书面劳动合同，岗位特殊的员工必须与公司签订保密协议书。逾期拒不签订的，立即终止劳动关系。
新员工到岗后，行政部应组织进行入职培训，发放员工手册、办理指纹考勤
、办理有关保险，为住宿员工办理登记手续，安排房间号和床号。
10、新员工到用人部门报到后，用人部门应对新员工进行质量意识、安全教育和岗位技能培训，并帮助新员工熟悉工作环境，以便其尽快融入到团队之中。
11、新员工的试用期，计件员工为1-4周，计时员工为1-3个月。老员工返回公司工作的，试用期可酌情减免。
12、试用员工有权辞职，但应提前3天提出书面申请，经用人部门领导签字后交行政部。行政部和财务部将在其上岗3个工作日内办理完其工作交接、工资结算等离职手续。
13、新员工考核由行政部协助用人部门主管完成，用人部门应根据新员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对其严格考核，以决定其是否转正、辞退或延长试用期。
14、试用期期间表现突出、业绩显著、模范遵守公司规章制度、有具体事迹者可申请提前转正。
15、新员工试用期考核通过，经部门领导确认呈交行政部审核、相关领导批准，后由行政部为其办理转正手续，通知财务部执行转正工资。如相关领导审批未能通过，则按批示予以辞退或延长试用期。
16、在公司工作期间，员工个人信息发生变更或补充时（如：身份证号码、住址、
发生事故紧急联系人的联系方式等），应及时向公司行政办公室申明，以保
证你的相关权益不受影响。
第六章人事异动
1、调岗
1）因工作需要，在部门与部门之间临时借调人员（一般不得超过1个月），借用部门必须与借出部门领导进行协调、确认，然后到行政部备案。
2）公司有权对所有员工在公司范围内进行岗位调换，换岗时工资也将做相应调整。调入部门必须对换岗人员进行岗前培训，经考核合格后才能正式上岗工作。
3）员工个人要求调换工作岗位应提出书面申请，经所在部门和拟去部门双方领导同意，由行政部审核后报公司相关领导批准并备案，方可正式调动。
4）员工岗位调动后的工资参照
