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奎屯永通商贸公司企业文化行为规范(18页).rar

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更新时间:2018/7/23(发布于青海)

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文本描述
奎屯永通商贸有限公司企业文化行为规范
为了规范企业文化行为,弘扬正气、振奋精神,使每个员工为企业的和谐发展积极努力,做出应有的贡献,特制定《奎屯永通商贸有限公司企业文化行为规范》(以下简称《规范》)。

总则
管理理念
健全制度 ,树立权威 ;以人为本 ,体现和谐 ;相互尊重 ,凝聚智慧 ;激励机制 ,强化责任 ;创新精神 ,追求卓越 ;
思想警示
细节决定成败;态度决定人生;心态是二者的润滑剂。

播下什么样的种子,你就会有什么样的收获。(播下一个行动,你就收获一种习惯;播下一种习惯,你就收获一种性格;播下一种性格,你就收获一种命运。)
为想干事的人创造机会,为能干事的人搭建平台。

高层:决定正确的事情;中层:正确地做事情;基层:做正确的事情。

观念-----行为-----结果之间,本公司更注重结果。

个 人 修 养
对企业感恩、忠诚,对工作尽责尽心,对生活充满自信。

打造自身素质,值得他人信赖,值得委以重任。

坚忍不拔、自动自发、不畏困难、辛勤工作。

相互尊敬、相互理解、相互信任、相互配合、相互补台、以诚待人。

尊重成果、尊重优点、取长补短;不求锦上添花,只求雪中送炭。

工 作 作 风
仪容仪表干净整洁不留怪发、不着奇装、不浓妆艳抹、卫生良好、表情温和、热情大方。

文明办公
首问责任制。接受询问的第一人即为首问责任人,能办即办,不能办的解释清楚,热情主动,负责到底。

三声服务。礼貌待人、热情相迎。进有迎声、问有答声、走有送声。

敬业爱岗。实现自我,发展自我,你的工作成果就是你的艺术作品,要有良好的职业操守和工作态度。

团队精神。把小智慧凝成大智慧;把个体命运捆绑在企业的命运之上;把个人的战斗力凝聚成团队战斗力,不断提升自己的能力。

服 务 理 念
我们是一支可以信赖的、真诚服务的团队;
我们为商户提供需求、细致、准确、全面的服务;
我们的服务速度带来效益、带来口碑、带来价值;
我们永远以成功服务为基础,以双赢服务为追求。

礼 貌 用 语
第十四条见面时,使用的文明用语:“您好、请坐”;“请问有什么事可以帮您?”。

第十五条接受询问时,使用的文明用语:“请到某某部办理”;“请您稍等,我帮您查询有关资料”;“以后还有什么问题,请您随时来询问”。

第十六条 找领导而领导不在时,使用的文明用语:“请问您贵姓?您是哪个单位的,有什么事可以帮您?”“请稍等”;“对不起,某某领导现在不在,请问您有事要转达吗?”。

第十七条送客时,使用的文明用语:“请慢走”;“再见”。

第十八条养成多说“请、谢谢、对不起、不客气、您、再见、你好”等文明用语的习惯,不说“不管、不知道、不清楚”等模糊、不规范用语,主动热情地做好日常工作。

电 话 礼 仪
第十九条电话铃声三次前要快速拿起电话筒,先主动说“您好”,语言要热情、亲切,用语要准确、文明,避免粗鲁和含糊不清的语言。

第二十条当接到电话时,使用文明语:“您好,这里是某某,请稍等,我找某某来听电话”;“对不起,让你久等了”;“很抱歉,某某现在不在,请问有什么事,我可以帮你转达吗?”。

第二十一条 对重要单位的电话,除做好事项记录外,还应询问对方的姓名、单位、联系方式等,对于需要办理的事项应及时予以办理,超出职责权限的事项应及时向部门领导汇报。

第二十二条 对查询性电话应认真答复,对于重大问题应先请示领导,待批准后答复。

办 公 礼 仪 和 纪 律
第二十三条 进入领导办公室前应先轻轻敲门,待允许后再进入。进入领导办公室,如遇到开会、研究问题或接待客人时,应另改时间请示汇报,不得随意打断领导的谈话或正在办理的事情。

第二十四条 树立严格的时间观念和组织纪律观念,开会、办事、接待等场合要严格遵守时间。开会因特殊情况迟到或未到时,应及时向会议召集人或通知人请假,说明原因;对无故迟到和缺席的人员,将按照公司相应制度予以处罚。参加会议时应主动关闭手机或调为静音;会议期间,与会人员不得随意走动,确保会议秩序。

第二十五条 同人谈话时,要态度温和,情绪稳定,语言明了;别人讲话时要面向对方,认真倾听,不能漫不经心,答非所问,或打断他人的谈话。

第二十六条 按时上下班,不得迟到或早退。上班期间,不允许在办公场所吃零食或嬉笑打闹,高声喧哗。

第二十七条 遵守公司各项规章制度,严守公司秘密,不得损害公司形象,不得泄露公司资料,更不得损公肥私和利用工作之便谋取私利。

员工考核(暂行)办法
为了规范公司员工管理,提高工作绩效,更好地落实各项规章制度,促进各项管理工作纳入制度化、规范化轨道,结合公司实际情况制定本办法。

第一条考核目的
通过考核,激发员工的工作热情,有效地调动员工的工作积极性,提高工作效率,促进各部门经理及员工的相互团结,协调和合作。

第二条适用范围
本办法适用于各部门经理及全体员工。

第三条考核原则
考核要求客观公正,实事求是,各部门的考核依据是:本部门完成任务指标和工作成果,切忌单凭主观印象或主观片面性。

第四条考核内容
一对部门经理
1 有强烈的主人翁精神,爱岗敬业、顾全大局、品德优秀、大公无私。

2 有较强的工作能力和组织协调