中文摘要
摘要:随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来,现代企业发展面临着
越来越多变的外部环境,竞争态势亦愈加纷繁复杂。较之于发达国家的企业而言,
我们铁路企业正经历着从计划经济向市场经济转型的痛苦,政企不分、产权不明、
责任不清等弊端影响着国有企业经营效率提高。因此,如何尽快更新落后的管理
理念如何充分借鉴和吸纳国外企业的先进管理经验如何从人、财、物等方面
完善现代企业管理凡此种种都是亟待解决的现实问题。

本文通过对XXX机务段人力资源管理体系的分析,结合铁路企业目前面临的
机遇和挑战,运用系统的分析方法,参照较为成熟的人力资源管理体系,从人力
资源的规划、招聘、晋升、培训、绩效和薪酬等几个方面,详细的分析了该企业
目前存在的差距,找出了该企业所亟待解决的问题。依照现代人力资源管理体系
的内容重新对该企业的人力资源管理进行了设计。

本文通过对企业深入的调查和研究,参照企业现有的培训、绩效、薪酬等相
关内容,综合对比了各类型的管理方法,设计出了符合该企业现状的人力资源管
理体系,以期能够提升企业的管理水平。

关键词:人力资源管理体系;培训体系;人力资源规划;招聘与晋升;绩效考核