中文摘要
随着制造型公司规模不断扩大，内部管理制度逐步完善，市场竞争更加激烈，
人力资源成为公司拥有的各种资源中最重要的因素。相对稳定的、高满意度的工程师
队伍是公司的核心竞争力所在,决定着一个公司的经营业绩。因此，工程师的离职率
一直是困扰公司发展的一个难题，本文在针对具体的 M 公司调研的基础上，对工程
师离职问题的成因进行了归纳，主要包括：薪资偏低及不公平，晋升机会少，工作满
意度低，工作参与度低，不注重员工的培训与发展。针对以上离职原因提出如下对策：
创建公平的薪酬模式，制定明确的晋升制度，规划员工的职业生涯，建立顺畅沟通渠
道，系统专业的知识技能培训，离职核心员工关系管理，制定配合战略的人力计划。

关键词：M 公司 工程师 离职率
作 者：周建民
指导老师：袁勇志