现场“5S管理”手册
河北建设勘察研究院有限公司
前言
“5s管理”是项目现场管理标准化的基石，是项目部和机班长取得最佳现场管理效果的重要工具之一。通过“5s管理”将使我们生产现场管理文明规范、工作环境整洁愉悦，有利于员工培养良好的工作习惯和素养的提高，最终达到提升企业形象，提高劳动效率和产品质量、节约资源的目的。

为此，实施5s管理，创造一个高效、舒适、整洁的工作环境，是每个项目管理者的期望。

说明：
本手册涵盖了公司所从事的各主要专业。目前包括岩土工程施工（灌注桩、预制管桩、地基处理、基坑降水）、竖井、水文凿井、工程勘察、测试、测量、机械加工与制造业，从事上述专业活动的部门、场所需按本标准开展“5s”管理工作。

目前，手册本着客观实际、易于开展的指导思想，仅就具备一定认识的部分专业进行了规范。今后，随着“5s”管理工作的不断深化开展，涵盖所有公司涉及专业的“5s”管理标准将不断补充、提高、完善，纳入本标准体系。

目录
总则……………5
1、公司“5s”管理介绍…………….8
2、公司 “5s”管理工作的方针、目标…………..
3、公司 “5s”管理工作开展的过程……………
4、公司现场5S管理流程…………
基本标准……..
1、各专业开展“5s”管理工作的组织分工和管理职责………..
2、“5s”管理宣传、培训………
3、“5s”管理检查和考核………
三、专业标准……..
1、岩土工程施工专业“5s”管理标准………..
2、竖井工程专业“5s”管理标准……………
3、岩土工程勘察专业“5s”管理标准……….
4、工程检测专业“5s”管理标准…………….
5、工程测量专业“5s”管理标准……………..
6、水文凿井工程专业“5s”管理标准………
7、机械加工专业“5s”管理标准……………..
四、专业检查标准……………..
总则
“5S”管理广泛应用于建筑业、工业、制造企业，实践证明，其对提高工作效率、降低生产成本、确保生产安全、体现企业形象等方面都能够收到良好的效果。作为企业自身而言，如何规范管理、降低成本、确保安全生产、提高产品质量是形成竞争优势的根本保证，从而谋求企业的长期发展与不断发展壮大。

1.公司“5S”管理简介：
1.1何谓“5S”管理
“5S”管理起源于日本，“5S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）五个项目构成的系统工作流程，因日语的罗马拼音均以S开头，简称“5S”。

根据公司的项目管理特点，提出我公司5S管理内容为“整理、整顿、清洁、规范、素养”。分述如下：
1.2整理
1.2.1定义
整理就是区分出工作必需品和非必需品（简单地讲就是区分工作要与不要的物品）。工作必须品就是工作岗位必须用到的设备、工具、量具、文件、原材料、辅材、半成品等所有完成工作任务需要的一切物品；与之相对应，工作非必需品就是滞留于工作现场的与工作无关的物品。

1.2.2整理的意义
从以上对工作必需品和非必需品的分类不难看出，通过整理使各岗位非常清晰地明确本岗位会用到的工作必需品，从而明确物品的管理责任，并有利于促进岗位员工学习与掌握物品的使用、管理知识和操作方法。

该丢的决不手软
1.3整顿
1.3.1定义
整顿就是对整理后分出的工作必需品（要）与非必需品（不要）进行科学合理的摆（存）放与位置。

1.3.2整顿的目的
1、通过整顿，需要的物品可以“唾手可得”，避免到处翻找造成的时间浪费和因为延误时间造成的问题复杂化。

2、通过整顿，将不需要的物品清理出现场，腾出时间，降低成本，确保安全。

3、通过整顿，发现丢失的物品，并将工作非必需品有利用价值的东西重复使用或出售，进一步确保降低成本。

10秒钟找出所需的工具
1.4清洁
1.4.1定义
“5S”管理中的清洁包含如下两个方面的含义：1、清洁的本意，就是清理现场卫生、擦洗设备和工具等；2、清洁过程与设备维护保养、运行状态检查、安全巡视、整理和整顿活动相结合。

1.4.2清扫工作目标
1、通过及时清扫，始终保持工作现场干净和整洁，充分体现企业良好的管理形象。

2、员工在清扫过程中进行设备的及时维护、保养，检查记录设备的运行状况，发现安全隐患 。

3、及时清扫与整理、整顿工作相结合，始终保持整理、整顿工作成果。

从根本上消灭污垢发生源
1.5规范
1.5.1定义
规范就是形成相应的管理制度与激励和约束机制，使整理、整顿、清扫不断循环与坚持，工作措施与工作现场不断实现调整优化，永远体现出清洁化的工作现场环境。

1.5.2规范工作目的
形成相应的机制、制度体系，确保