------创一流企业的法宝
编制：杨冰审批：＿＿＿
民豪制衣有限公司培训教材
日本人首先发现推行“5S”不但保持工作环境整洁的有效方法，更可协助公司建立内部品质文化。帮助组织内的人生活得更美好。鼓励员工采取更积极的工作态度。

“5S”的核心是营造清洁、整齐、井井有条的工作环境，是维持环境品质的一种技术，是开展其它一切活动的基础工程，是促进业务蒸蒸日上的基本品质工具之一。将工作场所的任何物品区分为有必要与不必要的,除了有必要的留下来以外,其它没有必要的都清除掉.
腾出空间,空间活用/防止误用,误送/塑造清爽的工作场所.
物品的摆放,遵循以下原则:(1)依序 (2)按规定(规定位置) (3)放整齐 (4)标识
(5)用后放回原处
把整理后留下来的必要用的物品依规定,按顺序摆放整齐,并加以标识, 用后放回原处.
将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净,保持工作场所干净,亮丽(将所有的机器, 仪器,设备,工夹具物品等打扫干净)