四川广安爱众（600979）股份有限公司管理变革实施宣传纲要 广安爱众管理咨询办公室 北大纵横管理咨询集团 二〇一二年二月 目录 第二部分 第一部分 管理变革总体框架 管理变革的背景和意义 第三部分 公司组织变革 第四部分 薪酬体系变革 第五部分 绩效管理体系变革 第六部分 管理变革实施计划 广安爱众的现状 2002年改制上市以来， 公司资产规模和业务收入快速增长，公司的资产总量、经营区域、业务规模发生了重大改变，目前已经发展成为一家总资产达到32亿，年收入达9亿。 14家子公司，5家分公司， 经营区域从广安发展到西充、绵阳、云南。 跨地区、跨行业的公司集团。 但是，公司增长的空间在哪里？ 地域空间？ 业务空间？ 因此，变革成为必然 现有业务经营管理中存在问题 战略管理问题 战略发展定位限制了公司发展 战略体系还不够系统和完整，职能战略模糊 战略实施的监控力度不足，战略宣贯有待于加强 战略扩张需要的相关管理能力需要加强 公司集团（母子公司）管理 管控模式不明确，总部定位不清楚 总部对分公司管的过深过细，对子公司管理不到位 没有通过管控来达到资源的优化配置