中文摘要
随着我国改革幵放的不断深入,传统制造加工业的优势正在逐步消退。用工
荒的凸显,一线员工招工难、流动率高等现象给企业正常的生产经营活动带来了
不确定因素。各企业被迫提高薪资以吸引保留一线员工。2011年7月1日社会
保险法的出台,使得上海原有的大批外来农民工被纳入到社会保障体系,企业再
一次面临劳动力成本的提升。3-5年的缴费过渡期,政府希望企业通过产业提升
或控制其他成本来应对这一变化给企业带来的压力。面对着一线员工的高流动性
以及企业不断上升的人力成本,企业如何来应对这一变化呢
BCH公司为瑞士独资的制造型企业,设备自动化程度相对较低,一线员工
所占比例较大。本文从BCH公司一线员工流失的相关历史数据着手分析,并通
过对现有员工的调查反馈,从企业内外两个方面透彻的分析了 BCH公司一线员
工流失的原因。最后,从一线员工的招聘、培训、薪酬制度、企业文化以及流失
的预警机制这几个角度来设置一线员工流失的应对措施。

目前中国仍是世界第一大加工工厂,劳动力密集型的企业仍然占据中国制造
业相当大的比例。该研究能帮助类似BCH公司的企业查找并发现相关问题及其
背后的原因,帮助他们改善这一现象,使企业健康稳定的发展。

关键词:BCH公司,一线员工,人员流失,应对策略