造成昌龙电气公司目前状况的原因是多方面的,最重要的原因是企业制度
建设水平远远滞后于企业的规模扩大、人力资源发展等,不能为企业的发展提
供有效的支撑。
昌龙电气公司目前在企业制度建设方面还存在诸多问题:制度体系不完整,
制度文件不统一、不协调,缺乏清晰地分层分类管理,文件有效性比较差;战
略管理制度不清晰;组织管理和人力资源管理制度比较混乱;财务管理制度、
营销管理制度不完善;生产管理制度不严格;研发与创新管理制度还很不健全
等等。
在制度执行方面也存在一定问题:流程制度本身可执行性差、不适用,在
各部门之间执行的差异也比较大,因员工流失、培养等问题也造成人力资源不
满足制度流程的有效执行,特别是公司的管理者、领导干部对制度执行的破坏
比较严重。整体上,制度的执行力偏低。
根据研究分析,建议政府和行业协会加强企业制度的基础性建设,为中小
企业在制度建设方面营造良好社会环境和基础,也建议企业充分利用外部力量
进行企业制度建设;建议昌龙电气公司做好企业制度建设的基础工作,做好企
业的战略管理,制定好组织建设管理制度,进一步完善营销管理制度,并加强
财务管理制度的建设;建议昌龙电气公司应用有效地管理工具引进必要的自动
化、信息化设备和管理系统,加强班组长的培养和员工的参与,提升制度的执
行力。
关键词:昌龙电气公司制度建设执行力建议
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