摘 要
在激烈的市场竞争环境下,获得生存及可持续性发展成为每个企业竞相追逐的终极
目标,于是多元化经营战略成为企业为追求发展所竞相采用的手段之一,多元化经营战
略是企业发展到一定阶段为追求新的突破性发展时的一种战略选择。但是在长期的实践
活动中,众多的企业因选择多元化道路而消亡或陷入经营困境的,理论与实践的不一致
性,使人们对多元化战略选择产生了怀疑,并陷入纷争的激战中。

本文首先从多元化经营战略的一般理论着手,论述了多元化经营的动因、前提条件、
实施风险及原则等相关理论。然后通过对T公司的多元化发展历程及经营现状的描述,
总结了公司在多元化经营战略方面取得成功经验及存在的不足之处;其次利用相关知识
理论对T公司的多元化经营战略进行全方位的分析,指出公司多元化经营所面临的严峻
形势;最后并借助多元化建设的相关理论,立足主营业务、核心竞争力、管理体制、人
员培养、改革创新等方面,对公司多元化经营战略的实施建设提出一些个人的改善意见
及措施,使公司形成一个积极向上、具有高度吸引力的良好氛围,进而推动公司的多元
化经营战略向纵深层面发展。

在文中笔者指出多元化经营战略是一个长期的发展战略,没有固定的模式可循,只
有结合自身企业的实际状况,坚持走创新之路,才能更好的实现多元化经营战略,不然
只能再次回归到单一化经营模式。同时通过对T公司多元化经营战略的研究与分析,指
出对于多元化本身而言其是无优劣之分的,只要运用得当,摒弃盲目扩张性,多元化经
营战略仍是公司寻求新发展、扩大经营规模的最好选择,希望能为中国众多寻求多元化
发展道路的企业提供一定的借鉴作用。

关键词:多元化战略;主营业务;创新