公司合约部管理程序文件
公司合约部部门设置及部门职责
公司合约部在公司总经理及主管领导授权范围内行使职权，负责公司的项目分包工作、项目合约管理工作。合约部经理业务上垂直管理公司及项目合约人员：负责对公司及项目合约人员的年度考核及业务培训、指导和统一调配。

（一）部门设置
（二）合约部职责
对公司及项目合约人员进行考核及业务培训、指导和统一调配。

制订部门岗位职责，并组织实施。

制订部门管理程序文件，并组织实施。

配合市场经营部进行投标报价工作
组织项目的分判、采购及合约管理、风险评估。

编制标准分判、采购合同。

“合同双方发生严重分歧”时，参与合同谈判，提出处理意见。

参与合约法律事务处理。

审核项目管理责任目标中的成本控制目标。

审核项目成本报告表，并据此编制公司整体成本报告表；掌握项目成本
控制情况，实现成本过程控制。

配合财务部进行项目审计工作。

汇总公司全部项目现金流量表。

建立采购、分判数据库。

审核分包商和供应商名录，建立合格分包商和供应商名录。

参与重大索赔。

分包工程款付款审核。

工程变更款项的审核。

审核合同结算。

（二）合约部岗位职责
1. 合约部经理
1.1.负责合约部总体工作并向公司主管副总/总经理报告；
1.2.负责调配部门人员及项目合约人员；负责制订部门岗位职责，组织实施；监督、检查和考核部门员工工作表现；
1.3.负责制订部门管理程序文件，并组织实施。

1.5.负责组织重点项目的分判、采购及合约管理、风险评估。

1.6.组织编制、审核、修改标准分判、采购合同。

1.7.负责审核项目管理责任目标中的成本控制目标。

1.8.负责审核项目成本报告表，并据此编制公司整体成本报告表；掌握项目成本控制情况，实现成本过程控制。

1.9.负责汇总公司全部项目现金流量表。

1.10. 组织建立采购、分判数据库，组织对分包商和供应商名录的审核。

1.11.组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理；
1.12. 组织并参与重大索赔的处理；组织并参与总包、重大分包及存在法律问
题的合同结算。

1.13.根据公司授权手册，对分包工程款付款的审核及工程变更款项的审核。

1.14.完成公司主管副总/总经理交办的其他任务；
2. 合约部副经理
2.1.负责合约部日常工作并向合约部经理报告；
2.2.负责监督检查部门管理程序文件、部门岗位职责在日常工作中的实施；检
查督促下属员工之工作表现以符合要求；
2.3.协助合约部经理做好项目的分判、采购及合约管理、风险评估。

2.4.负责标准分判、采购合同的编制和修改。

2.5.协助合约部经理编制公司整体成本报告表及汇总全部项目现金流量表。

2.6.负责采购、分判数据库的建立和维护；负责对分包商和供应商名录的审核。

2.7.协助合约部经理组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理；
2.8.协助合约部经理组织并参与重大索赔的处理；组织并参与总包、重大分包及存在法律问题的合同结算。

2.9.根据公司授权手册，协助合约部经理对分包工程款付款的审核及工程变更款项的审核。

2.10.完成合约部经理交办的其他任务；
3.造价师
3.1.负责建立和维护公司认可分包商和供应商名册。

3.2.负责建立和维护公司成本数据库。

3.3.负责对分包商、材料设备供应商的考察和评核。

3.4.配合市场经营部进行公司投标