创导空调KPI设计操作方法 上海牧灵惠达企业管理咨询有限公司 江苏创导空调 专题培训（3） 第一部分 创导空调现有绩效考核体系分析第二部分创导空调KPI设计思路 CONTENTS/目录 问题的提出： 1、员工绩效好部门绩效就一定好么？ 2、部门绩效好企业绩效就一定好么？ 一个科学的绩效管理体系，应确保三个层面的绩效管理的方向和步调一致。即： 员工绩效支撑部门绩效；部门绩效支撑企业绩效 第一部分 创导空调现有绩效考核体系分析 一、对现有绩效考核表单的分析 二、对现有绩效考核结构的分析 三、创导空调目前的绩效考核体系的不足 一、创导空调现有绩效考核－部门考核表（1） 创导空调现有绩效考核－部门考核表（2） 创导空调管理人员月度绩效考核表（1） 创导空调管理人员月度绩效考核表（2） 创导空调技术人员月度绩效考核表（1） 创导空调技术人员月度绩效考核表（2） 创导空调现有绩效考核－绩效沟通表 创导空调现有绩效考核－绩效标准表 二、对现有绩效考核结构的分析 我们可以看出创导空调现有绩效考核分为三种类型 1、部门绩效考核 2、管理人员绩效考核 3、基层人员绩效考核 考核项目可以分为三部分 1、定量考核－目标工作计划考核（80%－90%） 2、定性考核－综合考核（20%－10%） 3、日常考核－出勤及奖惩（加分或扣分）