KPI绩效考核指标由人力资源部与各部门充分沟通集体讨论后根据具体的岗位职责进行设定。部门人员KPI绩效考核由各部门具体负责实施，部门负责人KPI绩效考核由其直接上级管理者负责实施。考核实施流程如下：每月第一个工作日各部门主管将考核表发给部门成员，部门成员在自己的考核表上签名后由部门主管收回保管，考核过程中，部门主管应对被考核者的日常工作及专项工作情况在考核表中进行记录，对一些应扣分和应加分的事项应详细准确记录，每月最后一个工作日部门主管将考核表发回给部门成员，部门成员先进行自评，由部门主管收回考核表再进行考评并给出最后得分和考核等级，然后下发给部门成员签名确认。考核结果数据经被考核者签字确认后，由部门负责人报人力资源部统计汇总，与员工绩效工资挂钩。KPI绩效考核周期为每月考核一次，年度考核总评。月度考核结果对应月度绩效工资，年度考核结果对应年终绩效奖金和年度调薪计划。KPI绩效考核的基础分值为100分，考核结果分值可以在0-150分之间浮动。
人力资源部经理年月关键业绩指标（KPI）考核表：被考核者姓名：
具体工作
KPI指标
KPI指标说明
基础分值
计算方式
考核情况记录说明
自评
考评
得分
制度管理
人力资源制度建立与规范性
明确建立人力资源部各种制度，保证人力资源部各项管理制度的顺利实施未及时建立健全、推动跟进各项管理制度每次扣5分
人资规划
公司人力资源规划的质量
保证人才发展战略和公司总体经营发展战略的匹配未有效规划、执行人力资源发展战略每次扣3分
人事管理
人事手续办理的及时准确率
及时、准确无误办理各类人事手续，控制用人涉法风险办理人事手续出现差错或不及时造成后果每次扣5分
培训管理
培训计划与实施质量
培训计划制定的质量，培训计划的完成率培训计划不符合公司实际/未有效完成培训计划每次扣3分
人资管理
公司员工流失率
根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法正常
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