2.1.2年度核心指标是3024万粒电池，每月完成252万粒电池，根据年度/月度核心指标，组织各部门的进行生产并监督实施。

2.1.3规章制度的建立
2.1.3.1组织编制生产管理等方面的规章制度
2.1.3.2监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2.1.4生产管理
2.1.4.1组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动2.1.4.2定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题2.1.5成本控制管理
2.1.5.1对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程
2.1.5.2向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况2.1.6生产安全管理
2.1.6.1定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施2.1.6.2排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故2.1.7生产设备管理
2.1.7.1审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划2.1.7.2安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成
2.1.8物料供应管理
2.1.8.1依据年度核心指标的实施情况，编制年度物料采购计划2.1.8.2全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作2.1.9积极参与公司的各类活动，和公司其他部门的联系与沟通要常态化。

2.1.9.1积极推动各车间的7S管理，营造良好的工作环境。2.1.9.2做好下属人员的现场培训工作、增值培训工作。

2.1.9.3严格考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性
3.0管理权限
3.1对各部门提供的计划方案有审核、调整、平衡权
3.2对本部门员工有100元处罚权
3.3对本部门员工有考核权
3.4对小组长、领班有任免的提报权
3.5对下属有7天批假权。

4.0薪酬待遇
见工资制度5.0任职资格5.1大学专科以上学历，企业管理毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理与物流管理等相关专业知识5.2工作经验：2年以上同行业生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验
5.3业务了解范围：掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相