一、总则
1、设备管理是企业管理的重要组成部分，设备管理的目的是对全厂设备进行维护、保养，及时检修、改造和更新，对设备进行保值、增值，为更好地改进生产技术，提高产品质量，降低物质消耗，保证安全生产，增加经济效益而创造条件。

2、设备管理与维修要坚持“使用、维护和检修相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”的原则。

3、设备管理要做到系统化、标准化、科学化和群众化。

4、设备管理工作目标是积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术水平。

二、设备管理的任务与范围
1、设备管理的基本任务是按照国家有关的方针、政策，通过技术、经济和组织措施，对全厂设备进行综合管理，保持设备的完好，不断改善和提高技术装备水平，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。

2、设备管理的范围包括动力设备、化工生产设备、机修设备、起重运输、生产后勤等系统的设备，以及电器设备、仪器仪表、管道、建（构）筑物、设备基础等。

3、组织全厂机、电、仪设备（包括附属设备）的大、中、小修和更新改造，组织中小型技改技措的施工验收。

4、建立设备组织管理体系，制定全厂设备管理的发展规划，不断完善设备检测手段和管理方法，提高设备管理工作水平。

5、积极配合人力资源部的培训工作对全厂设备管理人员和维修人员进行培训，并积极参加上级主管部门的培训和考核。

三、设备管理体系的设置
1、建立以主管副总经理为首的，设备部为主管的，车间、班组参加的四级设备管理体系，由设备部负责统管全厂设备的日常管理工作。

2、设备部统管各车间、生产和辅助生产单位的设备的管理和大、中修工作，负责入厂电器设备和仪器仪表的校验工作。

3、设备部负责保温防腐工作的实施。

4、各车间设立设备管理机构，配备专职设备员，负责本单位的设备管理，维护保养以及维修、更新和改造工作。

四、设备管理工作分类
1、基础管理工作
建立设备管理体系，建立健全设备台帐、档案，做好原始数据的记录和统计分析，对设备管理指标进行定期分析，及时发现问题，并提出改进意见和措施，编制设备检修计划，合理控制大修费用。

2、设备的前期管理工作
（1）根据设备的使用情况，加强与制造厂家的联系，使设计、制造和使用维修密切配合，以保证产品的质量，提高设备的可靠性和维修性，满足生产的需要。

（2）在主管副总经理的统筹安排下，由使用单位提出设备的更新改造计划，设备部进行可行性调查，编制全厂设备更新、改造规划，并负责更新改造设计，审查方案措施、安装及验收工作，尽量做到设备的系列化、通用化、标准化，提高设备使用的柔性，保持设备的先进性。

3、设备的使用，维护和维修
（1）设备的使用和维护保养，实行严格的岗位包机责任制，做到台台设备有人管。加强对机械设备、锅炉压力容器、仪表、电气设备，起重运输机械等设备的现场巡检和定期维护保养工作，监测设备的运行状态，确保设备安全稳定运行。

（2）做好设备的防腐蚀、保温工作，以及建（构）筑物、设备基础的使用维护和修理工作。

（3）设备检修以计划检修为主，并逐渐推广为由状态监测检修主要设备。要根据设备检修周期及实际运转状况编制年、季度大、中、小修计划和系统停车检修计划。计划经设备部审核，主管副总经理审批，报企业管理部备案并上报上级领导审批，设备部根据上级领导审批结果按计划严格执行，检修必须严格遵守设备维护检修规程及安全检修规程，保障人身和设备安全，缩短停工检修时间，降低检修成本，保证检修质量。

（4）设备的更新与改造
对于设备老化、技术性能落后、效率低、不能满足工艺要求、经济效益差的设备要进行设备的更新和改造。设备的更新改造，要组织技术部门进行经济评价，报主管副总经理和设备部审核批准后，方可实施。通过的更新和改造，原则要达到经济上合理，生产上高效、可靠，技术上先进适用的目的。

5、设备管理的发展规划
（1）设备管理的发展规划分年度规划和长远目标发展规划，由设备部根据工作的目标定期提出设备管理发展规划草案，经主管副总经理批复后由设备部组织实施，报企业管理部列入企业发展规划。

（2）规划内容
a.各项设备管理制度的制定和修订；
b.设备管理升级达标规划和创建无泄漏、清洁文明工厂规划；
c.设备更新、改造规划；
d.对设备管理人员和检修人员的业务技术培训规划；
e.采用现代化管理技术的规划。

中盐昆仑碱业有限公司设备技术管理基础制度
1 总则
1.1目的：为了加强设备的技术基础管理工作，为设备管理提供完善的技术档案，管理资料，技术信息和考核依据，特制定本制度
1.2内容：设备技术基础管理工作包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等管理。设备技术基础资料是设备管理工作的重要