内容提要
吉林省宏达通信工程公司（以下简称宏达公司）是具有国家二级工程
施工资质的国有企业。在上世纪90年代曾取得较快的发展，赢得业界的普
遍好评。然而，近几年来，由于体制上仍停留在计划经济的阴影下，体制
和机制的不活严重影响了广大职工积极性的发挥，使企业的经济建设日趋
下滑。
要使该公司在市场竞争日益激烈的形势下生存下去，并取得进一步发
展，必须从现行企业管理体制入手。逐步推行股份制，实行事业部制，改
善财务管理，完善人力资源管理，加强市场开发。只有建立与市场经济相
适应的企业管理体制，完善企业的治理结构，吉林省宏达通信工程公司才
能走出困境，再创辉煌。
关键词：管理体制,体制改革,股份制改革,改革内容,改革对
策