摘要
中国农业进入了资源重组和快速发展期,农业企业作为农业示范带头的作用
进一步加强,农业企业管理已由生产管理导向转变到了以人力资源管理为导向的
时代,人力资源已成为今后农业企业竞争的最主要资源。通过科学的分析甘肃条
山集团公司人员的长期流动和人才流失现状,找出存在问题的症结,提出整体的
人力资源规划,以此提升企业竞争力。
通过人员访谈,调研,文献检索等研究方法,分析其人力资源现状、存在的
问题以及产生问题的原因,运用分析归纳法战略性地制定人力资源规划来解决问
题。
本文以人力资源规划相关理论为依据,通过对人力资源现状的分析认知发
现,造成这些问题的根本原因是对人力资源认识滞后,导致了条山集团公司员工
收入低,素质低,行业环境差,农民工比重大,考核方案不清晰,没有人力资源
规划方案等问题,为解决这一问题,要克服以往把人力当成本管理的认识误区,
树立人是可投资的、第一资源的理念。战略性地规划了人员流动,员工培训,员
工的职业生涯规划,薪酬福利方面的规划。
条山集团公司要留住人才、用好人才,必须在思想上、制度上、管理上把人
力作为战略资源来管理,把员工视为公司的客户和朋友,以对员工忠诚负责的原
则,制定符合公司战略的人力资源规划,注重心理契约的强大做用,实现员工和
公司共同成长。
关键词:甘肃条山集团,人力资源规划,农业企业