MBA毕业论文《佳木斯市鸿基集团公司人力资源管理研究》(61页).rar 摘任石3七 当前中国企业面临的环境越来越复杂:市场的不确定性，技术的创新性， 组织的变革性，人员的流动性正日益困扰着企业家们。尤其是世界经济一体化 的浪潮席卷全球，中国加入WTO如何面临挑战?如何保持自己的竞争优势?随 着企业的发展，员工素质的提高，企业管理者如何去管理自己不太懂的领域? 如何去领导比自己更专业的下属?这些问题都涉及到管理中最根本的问题— 人的问题。如何科学的进行人力资源管理己经为越来越多的企业家所思虑。 我国企业尤其是多数国有企业的人力资源管理正处于从传统的人事管理 向战略性人力资源管理转变的过程中。如何成功实施这种转变，构建完善的 人力资源管理体系，避免走弯路，是很多企业关心的现实问题。进行系统、 全面的管理研究，发现问题的根本症结所在，是实现这种转变的一味助推剂。 本文对佳木斯市鸿基集团人力资源管理问题进行了详实分析，从组织结 构与岗位设置、岗位职责、绩效考核、薪酬制度及培训与人才规划等方面梳 理出企业存在的问题，并对这些问题从人力资源管理理论方面进行了深层次 的分析，在此基础上，提出了符合企业管理现状的建议—引入以人力资源 管理核心环节P一S结构模型为基础的人力资源管理平台，从而确保企业持续、 快速健康地发展。 关键词:人力资源；管理体系设计；P一S结构模型