摘 要
企业流程优化再造，是以企业长期发展战略需要为根本出发点，以价值增值、流
程再设计为中心，强调正确地运用信息技术，建立合理的业务流程，从而使企业适应
当今环境的不断变化和竞争的加剧。现代企业已经清晰的认识到，要想成功地在激烈
的国际市场竞争中立于不败之地，必须不断优化并完善企业现有的业务流程，建立一
套颇具效率和效益的流程系统。

采购流程作为企业业务流程中的重要组成部分，通过优化采购流程来降低产品成
本、提高企业利润，已经被越来越多的企业所认可。随着采购在企业战略运营中地位
的提高，采购对企业整体经营能力以及能否在竞争中取胜，具有越来越重要的影响。

HM 公司作为一个世界型的跨国企业，旗下的纺织染化部门面临的市场环境压力日趋增
大，企业也在不断的进行组织结构的重组和业务流程的再造，加强采购管理以及对采
购流程优化成为提高公司盈利能力的关键所在。

本文将以 HM 公司迈纺织染化部作为研究对象，主要对其采购部门的业务流程再造
问题进行研究。通过理论研究和实际情况的结合，提出相应的优化方案，为今后采购
工作的改善提供有益的决策依据。

全文共分为六章，第 1 章主要阐述了采购流程再造的研究背景和选题意义、国内
外的研究现状，并介绍了论文框架。第 2 章分别从业务流程再造的定义、方法；采购
管理的概念和意义介绍了采购流程再造的基本理论。第 3 章介绍 HM 集团以及纺织染化
采购组织的基本状况，以及现有的管理模式和采购流程存在的问题，并加以分析。第 4
章运用 BPR 理论对采购组织重组、订单流程再造、采购信息沟通环节优化提出具体优
化实施方案。第 5 章概括总结了流程优化再造后的效果以及遇到的困难。第 6 章对全
文的研究进行总结概括并指出今后的研究方向和展望。

关键词:
流程优化，采购流程，BPR