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便于全面考核工作的开展与归口管理。
诚恳接受其他部门的意见与监督。
1.4. 实现工作量化的评定制度。
2.适用范围:
2.1.质量管理所有工作人员。
3.引用文件:
3.1.ISO/TS质量管理体系文件
3.2.公司相关管理制度
3.3.相关国家标准
3.4.公司检验标准
编制:审核: 批准:
前 言
质量经过岁月的洗礼,睿智的目光开始周围照亮。当秦人修建万里长城,当古埃及人修建金子塔时,难道没有看到天幕上映现出的质量工程的朦胧面纱?当希腊人在华美的宫殿里谈诗论经,当巴比伦人悠闲地徜徉在壮丽的空中花园时,谁敢说质量是一种虚幻的影子?质量绝不是“月朦胧,鸟朦胧”般诗意的东西,而是对需要的理解、把握与符合;只有把质量的语言转化成管理的语言,让更多的人掌握,质量烈火才能真正燎原。
我们需要做的是帮助管理层把车成功地开到目的地(质量管理),而不是不管目的、只一味地把表盘(质量控制)擦得铮亮、把用户手册(质量保证)保存得完好如初。而是要站在客户的角度积极思考与自省,而不是热衷于寻求认证,十分被动地、小心翼翼地期待他人对自己工作的盖棺定论。我们要像医生那样,望、闻、问、切地为整个组织把脉、抓药,不仅要努力掌握技术、学好业务,更要认真学习艺术、做好关系,选择走控制和保证到管理和文化的康庄大道。与管理层一起驾船远航,经受市场的风浪,感悟“路漫漫其修远兮”式的悲壮,拥抱“日出江花红胜火,春来江水绿如兰”的胜景……
质量部
2012-6-15