本文分析了 JS发电有限公司人力资源管理屮存在的人才流失严重、员工工
作缺乏热情等现状，指出了公司对于人力资源管理中激励机制的设计势在必行。
在此基础上，引入激励机制的概念和相关的激励理论，并以此为理论基础，对
JS发电有限公司的激励机制进行了设计，包括：薪酬绩效体系的设i十、员工个
人发展体系的设计、建立激励性质的共享价值观的企业文化和创建多层次的激励
模式。同时，还就公司现有状况提出激励机制的实施原则，分析阐述公司实施激
励措施存在的难点，针对具体情况提出JS发电有限公司在现阶段可采取的激励
措施。
本文旨在为js发电有限公司如何建立科学有效的激励机制提供有益的探索
和建议。通过激励机制的完善，为企业提高管理能力提供有利的支持，将个人发
展目标与企业发展目标有机统一地实施起来，形成强大的合力推动企业在市场竞
争中的持续发展。
关键词：激励机制，薪酬绩效，员工发展，企业文化
==>>