摘要
随着全球化进程的加快，企业在努力实现自身增长的同时，并购成为企业扩大市场、
提高竞争力的重要手段。近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不
断扩大，收购兼并浪潮风起云涌，而在这众多的并购案例中，真正取得成功的比例并不
高。
理论界已对并购失败的原因基本达成共识：并购的成败很大程度上与并购后的整合
密切相关，在诸多的整合内容中，文化整合是制约并购成败的一个关键性因素。企业文
化作为企业行为的内在指导力量，当两种不同的企业文化突然相遇并要融合时，必然会
引起种种冲突，从而影响企业并购的成功。如何通过有效的文化整合措施消除由于文化
差异而产生的文化冲突，减少并购成本、提高并购绩效，是跻身并购浪潮的企业并购后
需要解决的重要问题，也是本研究的主要内容。
本文研究的核心是企业并购后的文化如何进行整合问题，首先从相关的理论文献综
述分析入手，系统详尽的回顾了以往企业并购与企业文化方面的研究状况，也对文化整
合的相关研究进行了系统的梳理；并购后的企业文化整合从根本上说是针对于不同文化
间的整合，不同性质文化间整合首要面对的问题便是文化冲突问题，可以说文化冲突是
影响并购后文化整合的重要前因，文化冲突也是研究的一个重点，围绕文化冲突的分析
研究，逐步深入到了对于并购后文化整合的系统分析与认识，并购后的文化整合从根本
上说应该是一种在做到对于双方各自文化深入认识的基础上，充分理解双方间的文化差
异，依据并购双方经济以及战略方面的得利益诉求，通过合适的文化整合方式最终达到
将双方文化协调配置，相生共存的过程，它的最终结果是一种新企业文化的产生，一般
来说，这个过程大致有探索期（深入分析，寻找文化契合点，制定整合方案）、碰撞期
（执行整合方案）、磨合期（整合中的文化协调共生，相互融合过程）、拓创期（新企
业文化的产生）四个阶段。
为了使以上的理论分析得到更为鲜明的表现与验证，本文通过引用相关案例的方
法，具体分析说明了现实并购中文化整合的具体过程和操作步骤，理论与实践相结合，
以达到更为广泛的实践意义。
关键词：并购，文化冲突，文化整合