责权单位
行政人事部
版本页次
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修订状况

编 制
苏李莉
审核

核准

生效日期

（目的）
本公司为使新进人员之试用期间考核得以达到适才适所之目的，并帮助公司人才筛选及工作进行之顺畅，故依公平、公正与公开之原则制订本办法。

（适用范围）
凡本公司试用期间员工之考核皆适用本办法。

（考核标准）
考核标准根据职位及个人条件而设定，新进员工到职日五天内时行政人事部应告知其考核标准。考核标准分为两大类：专业考核（由用人单位主管聘任时设定）及从业表现考核（如出勤情况、遵守公司规章制度程度、教育训练和工作态度等等）
（考核次数及流程）
考核次数视试用期长短而设定。

试用期为一个月者，被考核次数为一次，
1.1行政人事部于新进员工到职日五日内将考核表传递至直属主管（初核主管）处。

1.2初核主管收到考核表后应于新进员工试用期满前第11天完成初核工作（行政人事部应尽提醒义务），并将考核表呈上一级主管（复核主管）考评；
1.3复核主管应于收到考核表五日内完成复核工作（行政人事部应尽提醒义务），并将考核表缴回至行政人事部，由行政人事部经理签注意见后呈总经理核阅批示。

一个月试用期：
行政服务部主管 上级主管

0519 2430
2、试用期为二个月者，被考核次数为两次。

2.1行政人事部于新进员工到职五日内将考核表递至直属主管（初核主管）处；
2.2初核主管收到考核表后应于新进员工试用期满3周内完成第一次考核的初核工作（行政人事部应尽提醒义务），并将考核表呈上一级主管（复核主管）考评；
2.3行政人事部应提醒直属主管（初核主管）于新进员工到职满6周内完成第二次考核的初核工作，并将考核表呈上一级主管（复核主管）考评。

2.4复核主管应于收到考核表五日内完成复核工作（行政人事部应尽提醒义务），并将考核表交回至行政人事部，由行政人事部经理签注意见后呈总经理核阅批示。

2.5新进员工到职第7周，用人部门需提交考核报告给行政人事部，行政人事部于新人到职第8周根据复核结果处理相关事务。

两个月试用期：
第一次第二次

0521 26424960

3、试用期为半年者，被考核次数为三次，分别为进公司后第五天至第60天，第65天至120天及第125天至180天。前两次为变动考核，第三次为试用期最终考核。（每次考核流程参考第四条第一点）
六个月试用期：
第一次 第二次第三次

0 5 3060 90 120150180

4、对于部门组长以上干部之考核，初核主管应将完成之考核表径送行政人事部，由其签注意见后呈送复核主管。

（考核期间限制条件）
行政人事部于试用期满前未得到用人单位主管之签核回复视同通过考核
（考核态度）
负责试用期间员工考核之主管，应秉持公正客观之立场评核新进员工，如经发现有违反公司考核规定或循私舞弊者，新进员工一律解雇，考核主管则依员工奖惩办法之规定予以记大过一次。

（保密义务）
有关考核之相关资料，考核承办人员应保密，不得对外透露，以维护员工权益，并避免不必要之困扰。

（考核权限）
本公司新进员工试用期间考核权限主管如下：
考核人
受考核者
用人单位组长
上一级经理
部门总监

新进员工
初核
复核
核准

（年资）
新进员工试用考核及格经公司正式任用者，其试用期间之年资一律并入工作年资计算。

（调薪）
新进员工经公司考核合格者，本公司得视个人之表现予以调整薪资正式任用，同时行政人事部经理将新进员工试用期后工资标准告知财务部门。

（试用期间可延长及不调薪录用）
因不可归责于本公司之原因，致不能于原约定之试用期间内对新进员工充分试验考核者，可以延长试期或不调整薪资而予以正式任用，延长试用期时必须得到试用者的确认。

（不合格之处理）
新进员工经公司考核不及格者，本公司即终止试用。新进员工应于公司指定期间内办妥离职及工作移交手续。

（实施及修正）
本办法经总经理核准后公告实施，修正时亦同。