摘要
组织通过调动和协调组织内部和外部的人力、资金和其他资源实
施项目来达到某个特定的目标，所有大型工程项目都会超越组织的边
界。组织结构是指组织成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工
协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。它是组织理
论的核心领域，也一直是管理领域研究的重点，涉及到在一个组织内
部活动的分工与协调，权利和责任的范围。作为为临时工作任务而组
建起来的项目团队，其成员的责权结构、分工协作关系是本文研究的
重点内容之一。绩效是经济活动的结果，项目绩效是管理、经济理论
和实践关注的重点和热点问题，它在项目管理背景下的研究也比较丰
富。在国外，理论界和实践者对于两者的关系做了大量的理论与实证
研究，但在国内相关的研究并不多见。

本文旨在运用项目管理理论、项目组织理论，以成达工程公司神
舟硅业多晶硅项目为分析对象，通过对其两期不同的项目团队组织结
构的比较以及由此产生的不同的项目绩效的对比来证实项目团队组
织结构对项目绩效所产生的重大影响，并提出项目组织团队结构选择
的一般性建议。

首先，根据工作中遇到的疑问和研究上的空缺提出本文研究的主
题:项目团队的组织结构和项目绩效的关系。同时，对本文的两个关
键词项目团队组织结构及其与项目绩效进行了界定。

其次，对项目管理、组织结构、绩效方面的研究主要成果进行一
个梳理。分析在项目临时性、独特性、不确定性等特点下的项目团队
组织结构的类型及其各自特点，给出了基于项目特征的项目绩效指标
体系。

再次，对成达工程公司神舟硅业多晶硅项目第一期在进度、成本、
人员生产率等方面的运营状况进行了分析，以引出其运营过程中存在
的问题，并对问题进行深入的剖析，以对较低的最终运营绩效进行合
理的解释，提出其不适当的项目团队组织结构是导致项目达不成预定
绩效的主要原因。

然后，通过对成达工程有限公司神舟硅业多晶硅项目第二期运营
现状和项目团队组织结构的分析，以及其最终绩效的预估，可以看出
在几乎相同的项目团队成员、相同的激励方式、其它管理技术政策和
工艺技术不变的背景下，项目团队组织结构的调整是第一期和第二期
截然不同的项目绩效的主要因素，从而印证了项目组织结构对项目绩
效的重大影响作用。

最后，给出了项目团队组织结构选择的一般性建议，提出应该以
权变的思想来看待结构的选择，并指出影响项目绩效的原因多种多
样、错综复杂，项目组织结构差异只是其中的主要的原因之一，如项
目战略、项目规模、项目工艺、团队成员的特点、项目经理的能力等
等同样会对项目绩效的高低、成败产生影响。

关键词:成达工程有限公司、
项目团队组织结构、
成达神舟硅业多晶硅项目、项目管理、
项目绩效