文件名：项目考核管理办法
文件编号：GCT-W-AC/03（内控文件）
页码：8
版本号：0-0 颁布日期：2010 年4 月
编制： 审核： 批准：
项目考核管理办法
1. 目的
为促进公司工程项目管理工作高效、有序、健康的发展，强化内部管理，实现工程项目
管理的各项目标，激发项目管理人员的积极性，体现项目实施过程中责、权、利相结合
的原则，进而优化组合、提高工效、降低成本、追求利润的最大化的目的，特制订本项
目考核管理办法。

2. 范围
2.1 适用于公司范围内新承接的工程项目；
2.2 维修项目、单纯光伏组件供货项目暂不适用于本项目考核管理办法；
2.3 合同金额小于100 万的项目另行考虑，可不做单独项目考核。

3. 定义
本文件引用GB/T19000—2008 idt ISO9000：2005《质量管理体系 基础和术语》和
GB/T50358－2005《建设项目工程总承包管理规范》中给出的术语和定义。

项目管理人员――参与项目施工管理工作的人员，包括工程部、技术部、质量安全部全
部人员及从公司其他部门借调到施工现场，接受项目经理的领导和指挥，阶段性进行项
目管理的人员。

4. 职责
4.1 项目经理是项目实施的第一负责人，负责项目的组织、计划、设计及施工的全过程，保
证项目管理目标的成功实现，对项目成败负责。项目经理应履行以下主要职责（具体职
责描述将根据不同的工程项目，在“项目管理目标责任书”中予以明确）：
4.1.1 贯彻、执行、遵守国家工程建设管理的法律、法规、政策和强制性标准，认真执行
企业的各项管理制度，维护企业的合法权益；
4.1.2 代表企业全面实施工程项目的管理工作，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，
确保完成合同所约定的各项指标。。。