笔者所在的四川省第一建筑工程公司是一家老国有建筑企业，长
期以来对战略管理尚未予以足够的重视，企业管理仅以短期目标为导
向，缺乏战略指引，导致生产经营处于徘徊不前的局面。2006年以
来，公司着眼未来，立足现实，通过实施一系列的战略部署与举措，
取得了前所未有的经营业绩。但是在成绩面前，我们不能安于现状，
举步不前，而面对新的内外环境，必须制定更加科学的发展战略，以
促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。本文要研究的就是
在总结成绩、经验的基础上，公司该怎样进一步规划与实施发展战略，
以谋求企业长期可持续发展的问题。
论文首先回顾、总结了公司近四年来推进战略管理的主要内容和
取得的成果，其中不乏“经济实体型”、“扁平化管理”、“一个中心，
三点支撑’夕、“五大考核体系”等亮点。其次，阐明了公司在新的市场
形势下进一步明确战略发展方向的必要性，指出实施发展战略之“五
个必需”。再次，进行战略制定，分析了公司当前面临的国内宏观环
境、产业环境、市场环境和公司内部资源条件。根据集团公司的战略
规划，提出了公司的战略目标，勾画了建设“百亿企业”的宏伟蓝图。
运用SWOT分析法，归纳出公司的优势、劣势、机会和威胁，明确了
“以市场扩张为主，多元化经营并举，构筑战略联盟、辅之以新技术
开发”的发辰战略。最后，提出为实现既定战略而将采取的相关对策
措施，提出了“经营观念创新”、“实现经营策略领先”等重要实施要
点。
对此，通过对四川省第一建筑工程公司2006年以来实施战略管
理的总结和对今后进一步实施发展战略的谋划，对促进公司长期可持
续发展具有积极的指导意义。同时，抛砖引玉，拟为众多的国有大型
建筑企业实施战略管理提供有益参考和借鉴，以期促进建筑企业战略
管理研究的全面深入。
关键词:四川省第一建筑工程公司建筑行业战略管理
==>>