安全评价机构是2002年以后快速产生的一个新兴科技中介机
构，为企业提供安全技术咨询服务，为企业提供满足行政许可的安
全评价服务，为政府行政审批提供技术支撑服务。同国内其它科技
中介组织一样，安全评价机构少数具有科研机构、高等院校、大型
企业背景，而大多是具有强烈家族色彩的有限责任公司性质企业。
A公司是一家有限责任公司制的安全评价中介机构。通过五、
六年的发展，在论技术力量、资质等级、资质范围、市场知名度等
方面都取得了一定的成绩，但又面临发展乏力的困境。
本文的理论部分对中介组织、民营企业和家族企业、产权与治
理、生命周期理论、组织变革理论进行了回顾。
在分析部分运用上述理论对A公司进行辨识，辨别出A公司正
处于或即将进入衰退期，同时A公司具备家族企业的特征并且这些
特征恰恰是限制其发展的原因。
实践探讨部分，运用波士顿变革曲线理论对A公司的组织变革
进行了探讨。设想了变革可能的内容、实施变革的路径和可能遇到
的困难和问题。
作者认为，在中国的文化背景下，家族性质的科技中介组织的
长期大量存在是必然的。其所有者必须充分认识家族企业的弊端，
才能在利用家族企业优势快速渡过初创期后，避免夭折、安全地进
入成长期，从而进入并维持一个稳定的成熟期，避免过早进入衰退
期;也只有通过对家族企业的改造，才可能造就规模化的知名科技
中介组织。
关键词:安全评价机构家族企业组织变革
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