随着经济全球化的发展，企业实力的较量发生了新的变化，企业“软实力”
日益取代“硬实力”成为构成企业的核心竞争力。硬实力可看作是财力物力之间
的比拼，“软实力”可以看作是人力资源的较量。对于设计咨询公司，人力资源更
为重要，他们员工多是承载着知识的创造、利用和增值的知识型员工。然而，激
励成为企业留住吸引员工必不可少的手段。根据需要层次理论，人的需求从低到
高发展起来，必须在满足基本需要基础加以完善满足员工更高的需求。因而，合
理薪酬体系成为激励体制的基石。

本文在对激励及激励体制相关研究领域的理论及实践成果进行系统的文献研
究的基础上采用规范性研究与实证研究相结合的方法，通过网上咨询调查和访谈
的形式，对A公司员工的需求因素及实际激励效果进行调查，发现问题，分析原
因，然后依据激励理论，借鉴国内外己有的研究成果，提出改进建议，设计出符
合公司实际的员工激励体系。本文分共分为七个部分，其中前两部分主要介绍激
励一般理论，第三部分是A公司基本情况及其激励体系现状介绍，第四部分是第
五部分的“骨架”，提炼出本公司设计激励体系基本策略和基本框架。第五部分详
细阐述公司激励机制的重新设计方案，试图从薪酬设计、职业规划设计等方面进
行全面改进，并通过第六部分的保障措施的实施，试图建立一套长远性科学性的
激励组合体制，达到用待遇、发展、文化留住人才。第七部分为本文的结论。

关键词:设计咨询企业，激励，激励体系，职业生涯规划