摘要
项目后评价是项目周期的一个环节，是项目管理的重要内容之一，是项目决
策管理不可缺少的重要手段。通过对已完成项目的规划目标、执行过程、效益、
作用和影响进行系统分析，评价项目的成功度，对项目进行全面的总结，汲取经
验教训，并通过及时有效地信息反馈，为未来项目决策和提高投资决策管理水平
提出建议，以期达到提高投资效益的目的。

本文从项目投资方的角度，从电力工程项目管理的全过程对项目的框架、指
标、权重、评分以及后评价实施过程进行分析设计，初步设计出电力工程项目的
后评价体系，建立一个模型，对今后开展电力建设后评价工作，有一定借鉴作用。

文章通过对后评价理论和方法的研究，设计出电力项目后评价的指标体系，
将电力项目后评价指标体系分为六个部分:目标后评价指标、过程后评价指标、
技术经济后评价指标、环境影响后评价指标、社会后评价指标和可持续发展指标。

包括子项指标20项，评价指标60项，形成相对完整的电力项目后评价的指标体
系。根据电力项目社会性和经济性，将电力项目进行排序，用专家调查的方式，
对项目的权重进行分析打分，最后得出电力项目的权重体系结论。通过对项目的
60项评价指标进行打分，所得分数与权重相乘，得出项目的最后得分，根据设计
的评价体系，对项目进行成功度评价，分析经验得失，总结经验教训，得出项目
后评价的结论。

本文对两个项目的进行了后评价，分别为GQ水电站项目和SD县二期农网改
造项目，根据收集的资料，对项目进行了全面评价，得出了相应的后评价结论，
验证了电力项目后评价体系设计的实用性。

通过研究分析，建立了相对合理的电力项目后评价模型，对今后电力项目后
评价工作的开展起到引导的作用，同时提高后评价工作的公正性和客观性，加强
项目后评价工作的可比性和实用性，使电力项目后评价的结论更具科学性。

关键词:电力，项目管理，后评价体系，设计应用