2002年12月，随着厂网分开为标志的电力体制改革进行，中国华能集团公司、
中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团
公司等五大发电企业相继成立。五大发电集团公司的成立给中国发电市场的格局
带来了巨大的变化，打破了原国家电力公司对电力市场的垄断。五大发电集团跑
马圈地，各自迅速建起了大量的发电公司，KMPC就是在这样的背景下快速建起
来的。但规模较小、远离煤矿点、资本金严重不到位的KMPC从成立的那天起就
显得先天不足，如何应对大型火电企业和巨型水电企业的竞争，如何选择适合自
身的发展战略，如何实现盈利，已经关系到了企业的可持续发展问题。

本文综合应用可持续发展理论、战略管理相关理论和方法，以定性分析为主，
定量分析为辅，首先分析了全国及云南省电力企业的发展概况、行业和竞争环境
及用电、用汽需求等外部条件，并分析了火力发电企业的资源、能力和成本构成;
其次，通过可持续发展战略的实施，提升公司直接盈利水平，达到逐步控亏、扭
亏，走上可持续发展道路的目的。最后，站在宏观层面，分析了制约KMPC实施
可持续发展战略的障碍，并提出了切实可行的解决建议。

通过本文的分析可以看出:可持续发展战略是KMPC参与市场竞争的有效手
段，该战略将对KMPC的战略选择起到较强的借鉴作用;本文提出的解决KMPC
可持续发展战略障碍的建议，也将是KMPC接下来要重点研究和解决的实际问题。

关键词:火电厂，可持续发展，战略