集团组织体系和管理机制项目设计报告之管理机制部分报告 议题 管控机制 标杆研究 高层领导关心的内容 市场开拓与经营管理 科研体系 内控监督体系 大行政（人力资源） 财务 电站建设工程设计生产准备 价值链的实现需要组织与管理机制作保障 “十一”五 “十二”五 “十三”五 规模经营 运行与维修 实现“十二”五、“十三”五的战略目标需要考虑提前期 组织与管理机制保障 母子公司关系、集团本部职能优化与调整 集团与业主、运营、工程间的关系定位 市场开发与营销机构建立、多种人才培养组织体系建立 多基地运营组织体系建立，信息化支持组织体系建立 采购、科研体系统筹与规划 成立专业的大修公司 组建统一的集未来先进技术、应用技术、现场服务技术为一体的科研组织 成立资本运作 部门