广船国际股份公司绩效管理整体解决方案——高层沟通——
目录
一、绩效管理的目标
二、绩效管理的现状
三、绩效管理体系建议方案
四、绩效管理资源支持和建议
五、基于绩效管理的薪酬体系设计
公司对绩效管理的困惑与期望
公司应该怎样有效地沟通和实施战略
怎样才能使公司工作流程对公司经营战略形成有效的支持
怎样衡量公司的变革与创新是否成功
公司的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现
传统绩效体系的局限
传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：
-只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的明确方向
-仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视
-只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
公司普遍存在的困惑
绩效管理概念
绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系