范围：适用于西安立丰房地产项目部

参考资料：西安立丰管理制度汇编

4．定义：项目部是公司的成本中心，是保证项目建设合法、合规，是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门

5．部门职责范围
负责项目的前期报建工作
负责工程项目的招标工作
负责工程项目的成本控制与管理
负责工程项目的合同管理工作
代表公司全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款
全面负责工程项目施工进度、质量安全、技术、材料等各项管理工作
组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划
管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目标
组织工程项目竣工验收工作
组织项目与物业公司的工程交接工作

组织架构

项目部组织机构图

岗位职责
1 项目部总经理
7．1．1 岗位职责
7．1．1．1工程管理
组织制定项目综合发展计划
组织编制工程成本预算、费用预算和资金预算
组织工程项目、大宗物料的招标、评标与定标工作，协助总裁与工程承包单位、监理单位、物料供应商签订工程承包合同、监理服务合同、物料供应合同，并代表公司履行甲方的合约责任；
督促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、周进度计划，并监督其实施、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则，保证工程进度符既定目标，负责审定并向总裁提交工程进度情况报告
对物料供方的供货情况进行评估，编审并向总裁提交物料供方表现评估报告
对工程承包商进行质量跟踪，编审并向总裁提交工程质量评估报告
组织总包单位制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标
组织和督促总包单位全面负责安全生产，制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生产和防火工作的有关规定；组织和督促总包单位制定本项目部安全和防火管理目标及保证措施，建立安全生产保证体系，分解职能；组织和督促总包单位定期进行安全生产和防火工作的检查，决定整改日期，并督促项目部与各分包商签订生产安全协议；组织总包召开重大安全事故调查、分析、处理会议，编审并向总裁提交工程安全生产情况报告