年龄
36岁以上
性别
不限
学历
大学本科以上
知识要求
经营、管理、财务、营销等
工作经验：
具有10年以上相关工作经验，6年以上管理经验
能力要求
领导才能/影响力
策划组织能力
判断/解决问题的能力
发挥最高的工作效能
承受压力的能力
知人善任
主持会议的能力
书面和口头表达能力
工作动力与工作特点的配合程度
控制信息的能力
设定职位内容，促进员工的自主管理
组织意识
部门： 销售中心
在职者： 工作地点：销售中心所在地
工作关系
汇 报 于：集团公司 内部联系：销售中心各部门、总公司各相关部门
外部联系：区域经销商、当地政府机构、媒体等 监督：销售中心全体员工
工作职责
江啤酒集团销售及销售管理系统的最高决策人，负责制定销售中心长期、中期、短期的集团营销战略和产品市场营销规划，报上级领导批准后，并负责其执行、监督、检查、控制和考评；
照销售工作的要求，负责设计、制定销售中心营销和管理组织机构，制定各组织机构的工作职能、职责、任务、使命，并负责其执行、监督、检查、控制和考评；
负责销售中心各项年度营销计划（含销售计划、市场拓展计划、新产品开发及上市计划、媒体计划等）和销售政策（价格政策、市场拓展政策、销售管理和奖励政策等）的制定与审批，完成集团公司确定的各项工作内容和工作目标，完成集团公司下达的产品销售任务；
负责协调、处理与集团公司内部和外部其它组织机构的关系，在完成集团公司下达的销售任务的基础上，为集团公司的发展建设良好的市场基础和培育优秀的销售队伍；
负责销售中心年度营销费用和管理费用的预算及其分解和监控计划，并就资金使用进行合理的审批、管理和控制，并就资金使用情况和使用效果向集团公司和上级主管领导报告；
对直接下级的人事任免有提名权和建议权，对间接下级有人事任免权；
根据销售中心的业务发展、需要及销售中心人力资源的使用和培育，负责建立销售中心人力资源的培训和管理体系、制定年度销售中心培训计划，并负责和保障其落实和实施；
在销售中心工作开展的过程中，贯彻产品品牌建设、企业形象建设等项工作，并确保其工作的有效实施和良好效果；
定期主持和参加销售中心的相关会议，及时协调和处理相关问题和关系，确保销售中心内部良好工作环境的建设；
定期就销售中心各项工作的执行、检查、控制和考评，向集团公司和上级领导报告；
定期听取下级工作人员的述职工作报告，并考评；
参与销售中心重大活动的实施。
工作时间要求
每周不低于50小时的工作时间，能承受长期的超时工作
工作条件与环境
工作环境安全，但有比较多的户外出差情况
销售中心的经营利润是否增加；
是否能有效建设优质的管理团队；
销售中心员工是否能不断成长、收入是否能不断提高；
是否使销售中心保持良好的经营状况，各项经营指标保持在合理范围内；
销售中心的经营活动是否损害社会与公众的利益；
是否有效、准时的完成集团公司下达的工作目标；
能否为消费者提供满意的产品服务；
是否为销售中心的发展积累一定的资源。
岗位名称：销售副总经理
——任 职 说 明
——工 作 描 述
—— 工作标准
年龄
32岁以上
性别
不限
学历
大学本科以上
知识要求
营销、管理、传播、财务等
工作经验：
具有10年以上相关工作经验，6年以上管理经验
能力要求
领导才能/影响力
策划组织能力
判断/解决问题的能力
发挥最高的工作效能
承受压力的能力
知人善任
主持会议的能力
书面和口头表达能力
工作动力与工作特点的配合程度
控制信息的能力
设定职位内容，促进员工的自主管理
组织意识
部门： 销售中心
在职者： 工作地点：销售中心所在地
工作关系
汇 报 于：总经理 内部联系：市场部、拓展部、销售中心各相关部门
外部联系：区域经销商、当地政府机构、媒体等 监督：销售部全体员工
工作职责
售中心销售工作方面的直接负责人，负责完成销售中心年度销售工作目标和任务；
参与制定销售中心长期、中期、短期的集团营销战略和产品市场营销规划，并负责年度销售业务工作方面各项计划、政策的制定，报上级领导批准后，并负责其执行、监督、检查、控制和考评；
责制定销售业务部门各项管理、工作职能、职责、任务和销售业务工作流程，并负责其执行、监督、检查、控制和考评；
根据销售中心的产品年度销售任务和目标，负责完成年度销售计划的制定和销售任务、目标的分解；
负责销售工作方面各项销售费用和管理费用的预算及计划，并就销售费用和相关管理费用使用进行合理的审批、管理和控制，并就其使用情况和使用效果向上级领导报告；
负责协调、处理销售工作方面内部、外部的各种关系，在完成销售任务、目标的基础上，为集团公司的发展建设良好的市场基础和培育优秀的销售队伍；
配合销售总经理，对销售工作人员进行检查和考评，对直接下级的人事任免有提名权和建议权，对间接下级有人事任免权；
负责建立销售部人力资源的培训和管理体系、制定年度销售人员工作技能的培训和提高计划，并负责和保障其落实和实施；
在销售工作开展的过程中，贯彻产品品牌建设、企业形象建设等项工作，并确保其工作的有效实施和良好效果；
定期参加和主持销售中心的相关会议，及时协调和处理相关问题和关系，确保良好销售工作环境的建设；
定期就各项销售工作的执行、检查、控制和考评，向上级领导报告；
定期听取下级工作人员的述职工作报告，并考评；
参与销售中心重大活动的实施；
工作时间要求
每周不低于50小时的工作时间，能承受长期的超时工作
工作条件与环境
工作环境安全，但有比较多的户外出差情况
晋升机会：
总经理
是否明确销售中心整体营销方针和战略；
是否完成销售中心年度销售任务和指标；
是否实现销售中心销售成本控制目标；
是否实现销售中心销售利润目标；
客户投诉有效处理率是否控制在95%以上；
市场占有率是否达到销售中心的标准；
是否按销售中心的规定，足额、准时完成回款任务；
是否因所辖部署工作不协调造成工作延误和目标未能达成；
是否出现销售通路中的窜货和私自调价现象；
是否每月向总经理提交销售统计报告并获其认可；
售后服务满意率是否控制在95%以上；
是否确保准时定期主持销售工作会议并是否达成明确结果；
是否客观、准确的完成对所辖部属的绩效评估考核并形成报告；
是否进行市场巡视并做出记录。
岗位名称：企划副总经理
——任 职 说 明
——工 作 描 述
—— 工作标准
年龄
32岁以上
性别
不限
学历
大学本科以上
知识要求
营销、管理、传播、财务等
工作经验：
具有10年以上相关工作经验，6年以上管理经验
能力要求
领导才能/影响力
策划组织能力
判断/解决问题的能力
发挥最高的工作效能
承受压力的能力
知人善任
主持会议的能力
书面和口头表达能力
工作动力与工作特点的配合程度
控制信息的能力
设定职位内容，促进员工的自主管理
组织意识
部门： 销售中心
在职者： 工作地点：销售中心所在地
工作关系
汇 报 于：总经理 内部联系：销售部、拓展部、销售中心各相关部门
外部联系：区域经销商、当地政府机构、媒体、专业公司等 监督：市场部全体员工
工作职责
销售中心市场工作方面的直接负责人，负责完成销售中心年度市场工作目标和任务；
参与制定销售中心长期、中期、短期的集团营销战略和产品市场营销规划，并负责年度市场业务工作方面各项计划、政策的制定，报上级领导批准后，并负责其执行、监督、检查、控制和考评；
负责制定市场业务部门各项管理、工作职能、职责、任务和市场业务工作流程，并负责其执行、监督、检查、控制和考评；
根据销售中心的产品年度销售任务和目标，负责完成年度市场计划的制定和市场工作任务、目标的分解；
负责市场工作方面各项市场费用和管理费用的预算及计划，并就市场费用和相关管理费用使用进行合理的审批、管理和控制，并就其使用情况和使用效果向上级领导报告；
负责协调、处理市场工作方面内部、外部的各种关系，在完成市场任务、目标的基础上，为
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