本论文以S公司非生产性物料采购管理为对象，通过对收集到的S公司的采购数据
信息进行整理和分析，对如何优化S公司的非生产性物料采购管理的加以探讨。全文共
分为6章。第一章阐明非生产性物料采购管理研究的意义，对国内外现状进行了分析，
简单阐述了基本研究思路。第二章提出了非生产性物料采购的理论，对S公司的非生产
性物料管理的研究是在这些理论指导下完成的。第三章是对S公司非生产性物料管理中
存在的问题进行了分析，提出需要解决三个问题:采购决策部门不明确;采购流程拖沓;
如何管理供应商。第四章是针对这些问题，根据是S公司的非生产性物料采购的实际运
营情况，结合非生产性物料采购管理的理论，提出了相对应的改进方案:明确采购决
策权;优化采购流程;加强供应商管理。第五章是对第四章提出的改进方案的具体实施
以及实施的结果。第六章是总结和展望。

关键词:非生产性物料采购;非生产性物料采购流程;供应商管理